該公司2008年始立于廣州，前生2003年開始做展覽工程起家，是展覽設(shè)計搭建行業(yè)的先行者，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，該公司始終致力于全球品牌創(chuàng)意營銷，在上海，香港等城市設(shè)立了分支機構(gòu)。目前該公司業(yè)務(wù)遍及20個省150多個地區(qū)，服務(wù)100多家客戶，影響達超千萬人群。為適應(yīng)公司發(fā)展需求，需要進行更專業(yè)的目標管理提升，打造平臺化運作模式。因此，公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(經(jīng)營計劃書)、薪酬改革、績效優(yōu)化和實現(xiàn)個人與公司的共創(chuàng)雙贏、內(nèi)部管理人員管理水平、業(yè)務(wù)能力及內(nèi)部激勵機制亟待提升。公司經(jīng)營層通過總經(jīng)理決定與企業(yè)管理咨詢公司進行薪酬績效和激勵機制變革。
? 深入調(diào)查和訪談各部門流程實施及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
? 對公司戰(zhàn)略進行解碼
? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對組織及人員架構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計
? 重新對公司薪酬機制設(shè)計
? 重新對公司績效機制設(shè)計
? 建立短、中、長期的激勵機制
? 對公司培訓培養(yǎng)體系進行規(guī)劃設(shè)計
? 與總經(jīng)理和高層管理研討設(shè)計10年戰(zhàn)略規(guī)劃和目標分解
? 規(guī)范公司人力資源管理
? 導入稽核體系建設(shè)
? 梳理并完成修訂指導9大部門的職責和26個崗位說明書
? 稽核體系建設(shè)建立
? 完成公司員工手冊修訂及必要的18+制度流程的梳理優(yōu)化
? 實現(xiàn)公司全員績效考核
? 實現(xiàn)公司5層15等22檔薪酬變革
? 量身打造了分層級/全方位動力系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司與員工的共創(chuàng)雙贏
? 規(guī)范打通了各業(yè)務(wù)鏈流程
? 團隊凝聚力增強
? 組織和個人得到激活
? 執(zhí)行力得到量化
? 實現(xiàn)平臺化運作和延伸員工職業(yè)發(fā)展通道
? 完成公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(經(jīng)營計劃書)
? 完成3年內(nèi)戰(zhàn)略目標的設(shè)計，從5000萬+至1.2億+的增長
? 完成公司組織架構(gòu)及人員架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求
