項目簡介：

該公司是融鋼鐵冶煉、無縫鋼管、型材、機械制造、發(fā)電、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，全國民營500強企業(yè)、河南省百強企業(yè)、河南省百高企業(yè)、高新技術企業(yè)。該公司在大量引進高端人才和擴招基層人員，原有的公司薪酬績效體系嚴重制約集團發(fā)展，中高層管理人員管理水平亟待提升，崗位配置嚴重失衡，人員流失大。公司經(jīng)營層通過董事會決定與企業(yè)管理咨詢公司進行管理和生產(chǎn)變革。

服務內(nèi)容：

? 深入現(xiàn)場調(diào)查和訪談各分廠和子公司，包括煉鋼廠、煉鐵廠、制氧廠、發(fā)電廠、石灰廠、機修廠、管業(yè)公司等

? 對鳳寶集團的組織架構(gòu)進行整合

? 對各部門及各分廠、分子公司薪酬機制設計

? 對各部門及各分廠、分子公司績效機制設計

? 對各分廠、分(子)公司進行崗位價值分析

? 對各分廠、分(子)公司崗位ECRS

? 對各分廠、分(子)公司組織架構(gòu)進行重組和調(diào)整

? 擬定和推動"345”工程項目

服務成果：

? 完成寬帶薪酬體系的設計和落實

? 完成績效體系的優(yōu)化和落實，實現(xiàn)KSF和PPV績效模式

? 完成薪酬績效員工滿意度調(diào)查滿意度86%

? 完成集團總部定崗定編

? 完成各分廠和子公司799+個崗位價值評估

? 完成分廠和分公司定崗定編，實現(xiàn)崗位優(yōu)化135個，部門(包含分廠)合并6個，人員優(yōu)化15%

? 完成組織優(yōu)化和架構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)扁平化管理

? 團隊凝聚力增強

? 組織和個人得到激活

? 執(zhí)行力得到量化

? 管理層學習到海氏評估和降本增效管理知識

? 實現(xiàn)人才階梯性培養(yǎng)體系和延伸員工職業(yè)發(fā)展通道

服務周期：

6個月