深圳某女裝公司成立于2001年,是一家主打中高端女裝品牌的服裝企業(yè),為了更好的進(jìn)行企業(yè)股權(quán)改革和員工薪酬績(jī)效的優(yōu)化,選擇了與企業(yè)管理咨詢公司合作。在合作過程中,該公司明確要求能落地和配合公司上市,在咨詢顧問組的努力下、該公司管理的支持下,薪酬績(jī)效及股權(quán)改革成功落地。
? 組建4人顧問團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,理清薪酬績(jī)效僵化的原因
? 對(duì)企業(yè)各部門的崗位價(jià)值評(píng)估,并撰寫相關(guān)的崗位責(zé)任書
? 對(duì)企業(yè)的的組織價(jià)格進(jìn)行重新設(shè)計(jì)
? 對(duì)企業(yè)部門、業(yè)務(wù)進(jìn)行流程重組
? 對(duì)基層各部門各職位、中高層管理的薪酬機(jī)制以企業(yè)和員工都滿意為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)
? 不同部門、管理層的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
? 高管股權(quán)的激勵(lì)設(shè)計(jì)和改革
? 各部門的薪酬體系、績(jī)效體系的建立
? 對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行降本增效攻關(guān)
? 企業(yè)戰(zhàn)略解碼的輔導(dǎo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)分解輔導(dǎo)
? 薪酬績(jī)效的落地,全員滿意
? 成功落地企業(yè)在上市前的高管股權(quán)改革
? 權(quán)限字典的建立
? 生產(chǎn)中心的獨(dú)立核算體系建立
? 崗位職責(zé)優(yōu)化落地
? 建立企業(yè)科學(xué)的內(nèi)部提撥制度
12個(gè)月