東莞某紙品廠是1989年成立的港資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售紙箱、紙板及其他紙制品，包裝裝潢印刷品印刷等。作為曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的紙板印刷的企業(yè)，但隨著市場(chǎng)日新月異的變化，該廠接連出現(xiàn)經(jīng)營越來越差，管理層力不從心，老員工執(zhí)行力不佳等問題。為了改變企業(yè)不良的現(xiàn)狀，該廠選擇和企業(yè)管理咨詢合作《企業(yè)文化及精實(shí)化管理咨詢》。
? 為解決企業(yè)執(zhí)行力差、老員工力不從心等問題，建立了早會(huì)文化、軍隊(duì)文化、家庭文化、義工文化、企業(yè)凝聚力等企業(yè)文化
? 對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)老員工、管理層調(diào)查和訪談，并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制方案
? 健全企業(yè)培訓(xùn)體系和內(nèi)部晉升機(jī)制
? 對(duì)選拔人才、員工崗位評(píng)估方案設(shè)計(jì)并落地執(zhí)行
? 對(duì)企業(yè)崗位職責(zé)、組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
? 各部門、業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化
? 對(duì)員工薪酬、績(jī)效重新設(shè)計(jì)并落地執(zhí)行
? 對(duì)企業(yè)采購成本、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率進(jìn)行降本增效攻關(guān)
? 稽查體系的建立、精細(xì)化管理務(wù)實(shí)帶教
? 企業(yè)經(jīng)營管理模式的重新設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理體系的帶教
? 生產(chǎn)對(duì)單會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃PC、物料計(jì)劃MC運(yùn)轉(zhuǎn)務(wù)實(shí)帶教
? 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的方案輔導(dǎo)設(shè)計(jì)并落地執(zhí)行
? 建立了軍隊(duì)家庭學(xué)校的企業(yè)文化
? 全員提案改善
? 組織協(xié)同，上下目標(biāo)一致
? 管理層從顧問老師中學(xué)習(xí)到管理文化、管理知識(shí)
? 老員工執(zhí)行力不佳得到改善
? 經(jīng)營有計(jì)劃，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升并重新進(jìn)行高速發(fā)展
? 組織、人才激活，全體員工創(chuàng)新積極性提升
? 生產(chǎn)效率提升了20%
? 交期達(dá)成率提升了15%
? 料齊套率提升20%
? 人均產(chǎn)值提升15%
12個(gè)月
