項目簡介：

廣州某建材發(fā)展有限公司是專業(yè)生產(chǎn)銷售門窗自然通風(fēng)器、動力通風(fēng)器、消音通風(fēng)器、幕墻通風(fēng)器、 PM2.5通風(fēng)器和智能通風(fēng)系統(tǒng)的企業(yè)，全國工程應(yīng)用實例近800多個項目并出口到歐洲，澳洲和東南亞等。企業(yè)在高速發(fā)展中，為了應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和薪酬績效的優(yōu)化，于是找尋企業(yè)管理咨詢公司合作《公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解及薪酬績效》。

服務(wù)成果：

? 咨詢項目中的戰(zhàn)略目標(biāo)分解完成并全部落地執(zhí)行

? 年度經(jīng)營計劃的落地執(zhí)行

? 薪酬體系、績效體系、激勵機制的落地

? 稽核體系的建立及運行，執(zhí)行力達(dá)到98%

? 公司項目管理體系的建立

? 企業(yè)財務(wù)的意識得到提升

? 全員激勵機制的建立，讓大家力出一孔

服務(wù)內(nèi)容：

? 對公司進(jìn)行充分的調(diào)研和基層、管理層的訪談

? 梳理公司的組織流程并輸出改善方案

? 對公司的年度經(jīng)營計劃進(jìn)行輔導(dǎo)落地執(zhí)行

? 對公司的產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)等全方位的分析，并制定發(fā)展策略

? 對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行季度、月度分拆方案輸出，并輔導(dǎo)落地執(zhí)行

? 建立稽核體系并落地執(zhí)行

? 對各部門崗位的進(jìn)行評估、崗位責(zé)任書的落實

? 薪酬體系機制的設(shè)計

? 績效體系機制的設(shè)計

? 激勵機制機制的設(shè)計

? 會計財務(wù)的知識輔導(dǎo)

服務(wù)周期：

6個月