構(gòu)建任職資格體系的意義

　　1、使企業(yè)選人、用人的標(biāo)準(zhǔn)可視化。

　　任職資格體系的建立，能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)選人與用人的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)提煉出來(lái)，以指標(biāo)化的方式傳遞給員工，為企業(yè)制度化管理和規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2、給員工的職業(yè)發(fā)展提高了方向。

　　構(gòu)建任職資格體系的流程，首先是對(duì)職族、職類(lèi)劃分，其次是建立職業(yè)發(fā)展通道，最終制訂相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，一旦真正建立起簡(jiǎn)單且實(shí)用的任職資格體系，就相當(dāng)于為員工的未來(lái)發(fā)展畫(huà)出了清晰的“跑道”，使他們能夠沿著適合自己的道路不斷成長(zhǎng)。

　　3、為薪酬管理提供參考依據(jù)。

　　任職資格體系明確了各級(jí)崗位不同的任職要求及行為標(biāo)準(zhǔn)，因此崗位價(jià)值也是一目了然，為改進(jìn)薪酬管理提供了有說(shuō)服力的基準(zhǔn)參考。

　　4、為搭建培訓(xùn)體系提供強(qiáng)有力的支撐。

　　構(gòu)建任職資格體系，能夠以“目標(biāo)牽引”的方式引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)圍繞任職資格體系，能夠因勢(shì)利導(dǎo)地建立簡(jiǎn)便易行的培訓(xùn)體系。

構(gòu)建任職資格體系的重要性

　　對(duì)組織來(lái)說(shuō)：

　　1、是實(shí)現(xiàn)人崗配置的管理基礎(chǔ)?；谌温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工實(shí)施任職資格認(rèn)證，明確了用人標(biāo)準(zhǔn)，為公員工招聘、選拔、調(diào)配、晉升等人員配置決策提供客觀依據(jù)。避免以領(lǐng)導(dǎo)決策為主的人才配置方式帶來(lái)的主觀風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、是薪酬配套的基礎(chǔ)依據(jù)。基于員工任職資格行為難度，知識(shí)、技能的市場(chǎng)稀缺程度，培養(yǎng)成本等，綜合確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn);基于任職資格等級(jí)的變化，配套實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的薪酬變化。

　　3、有利于完善培訓(xùn)體系?；谌温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)中的知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)方向，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)提升氣氛建設(shè)。

　　4、有利于績(jī)效考核。區(qū)別于短期基于“事”完成情況的業(yè)績(jī)考核，任職資格標(biāo)準(zhǔn)中基于員工“能力”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等牽引員工實(shí)現(xiàn)當(dāng)下目標(biāo)的同時(shí)不忘提升核心能力，輔助確定員工考核的行為改進(jìn)指標(biāo)。

　　5、為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。盤(pán)點(diǎn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，挖掘企業(yè)內(nèi)部的人力資源問(wèn)題與需求，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀的改進(jìn)和提升。

　　6、有利于培育企業(yè)核心能力。基于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展與提升員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能，能夠有效促進(jìn)培育企業(yè)的核心能力。

　　7、減少因主觀因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。有了選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，能夠較少以領(lǐng)導(dǎo)決策為主的人才配置風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)在人才配置上的公平性;同時(shí)，能夠減少因主管領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)不足或員工盲目工作，導(dǎo)致員工成長(zhǎng)緩慢的問(wèn)題。

　　對(duì)任職者來(lái)說(shuō)：

　　1、提高員工職業(yè)化水平。明確不同層級(jí)不同崗位具體工作要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范員工工作行為，有利于提高員工職業(yè)化水平，讓員工正確地做事。

　　2、促進(jìn)提升個(gè)人能力業(yè)績(jī)。明確任職要求，使素質(zhì)、知識(shí)、技能、業(yè)績(jī)要求清晰化，借助自我提升和系統(tǒng)培訓(xùn)，牽引提升實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合能力提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效。

　　3、指引員工職業(yè)發(fā)展。任職資格明確職業(yè)發(fā)展空間與通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)是尋求職業(yè)指導(dǎo)的有效途徑，使高談闊論的人腳踏實(shí)地，埋頭苦干的人抬頭看路，引導(dǎo)員工從發(fā)展的角度做事。

構(gòu)建任職資格體系的作用

　　1、任職資格體系明確了崗位專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向與層級(jí)需求，將專(zhuān)業(yè)發(fā)展和管理發(fā)展放在同一位置，為專(zhuān)業(yè)人才與管理人才享受同等的待遇提供了條件，有利于專(zhuān)業(yè)人才設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)保留專(zhuān)家崗位提供了支持。

　　2、通過(guò)構(gòu)建任職資格體系，可以幫助員工明確崗位晉升所需要的各項(xiàng)要求，幫助員工找出自身的不足，有利于提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

　　3、對(duì)于企業(yè)而言，任職資格體系具有前瞻性的特點(diǎn)，能夠滿足企業(yè)未來(lái)幾年的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)施具體措施提供指導(dǎo)。

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