風(fēng)險(xiǎn)管控落地措施

　　1、樹立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃者和戰(zhàn)略實(shí)施者要重視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，要樹立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立戰(zhàn)略保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)，提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理作為常抓不懈的工作。

　　要實(shí)施戰(zhàn)略就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在，但風(fēng)險(xiǎn)也不是不可避免的，關(guān)鍵是戰(zhàn)略規(guī)劃者和戰(zhàn)略實(shí)施者要處理好戰(zhàn)略實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，不能因?yàn)榇嬖陲L(fēng)險(xiǎn)就不積極主動(dòng)進(jìn)取，但也不能因?yàn)閷?shí)施就不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，要在實(shí)施中注意穩(wěn)健，在穩(wěn)健中追求高質(zhì)量實(shí)施。

　　2、建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)地圖

　　進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需求分析，對(duì)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)地圖，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)種類，細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的止損點(diǎn)等。

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別要覆蓋戰(zhàn)略生命周期的全過(guò)程。要特別注意識(shí)別戰(zhàn)略落地各個(gè)途徑的交付物及最終交付物質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，將交付物的質(zhì)量管理作為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容。

　　3、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控模式

　　基于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控模式，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控模式需要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)體系，風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、戰(zhàn)略防御與保護(hù)舉措、內(nèi)部控制手冊(cè)、戰(zhàn)略信息安全保障體系等內(nèi)容。

　　4、建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織

　　要通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)安排，有效管理和控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。要建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織，落實(shí)相關(guān)崗位角色及人員部署，建立明確的、針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職能描述和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，建立高效運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理職能組織。

　　5、構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警體系，將有利于防止苗頭性問(wèn)題轉(zhuǎn)化為擴(kuò)放性泛濫危機(jī)，有利于前瞻性地管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，有利于監(jiān)控戰(zhàn)略全局。戰(zhàn)略預(yù)警體系要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警報(bào)警，對(duì)戰(zhàn)略落地關(guān)鍵成功要素的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)源頭進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程狀態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地揭示風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題和機(jī)遇。有條件的組織可以推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的IT系統(tǒng)建設(shè)，以增強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)警報(bào)警能力。

　　6、建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

　　要建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅要考慮日常的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià);還要考慮外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)損失(包括直接損失和間接損失)的程度評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的頻率評(píng)估。同時(shí)，還要考慮日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)，階段性戰(zhàn)略完成情況及效率評(píng)價(jià)不可控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、戰(zhàn)略假設(shè)評(píng)價(jià)等內(nèi)容，在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立后，要及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　7、實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制

　　要重視戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的異常情況要快速反應(yīng)，及時(shí)提出應(yīng)變控制舉措，如戰(zhàn)略防御與保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)回避、損失避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留，對(duì)策補(bǔ)救等，并及時(shí)采取行動(dòng)。

　　8、風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)

　　要建立風(fēng)險(xiǎn)管控的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織建立、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和良性循環(huán)。同時(shí)，要密切重視風(fēng)險(xiǎn)管控體系的評(píng)估評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控水平的持續(xù)提升。

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