CIS導(dǎo)入程序包括哪幾個階段

　　為提高企業(yè)導(dǎo)入CIS的效率，應(yīng)遵循一定的程序進(jìn)行，主要分為準(zhǔn)備工作階段、調(diào)查研究階段、設(shè)計開發(fā)階段、管理實施階段這四個階段。

　　1、準(zhǔn)備工作階段。

　　這一階段要統(tǒng)一思想、明確導(dǎo)入目的、制定導(dǎo)入計劃、規(guī)劃經(jīng)費、成立CI委員會和執(zhí)行小組。

　　2、調(diào)查研究階段。

　　調(diào)研的目的是要客觀地評價企業(yè)現(xiàn)在的狀況和現(xiàn)在的形象。通過總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，使CIS的設(shè)計開發(fā)建立在實事求是的基礎(chǔ)上。調(diào)研包括內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研兩部分。

　　3、設(shè)計開發(fā)階段。

　　這一階段是推行CIS的關(guān)鍵。它要選擇企業(yè)的經(jīng)營理念、行為規(guī)范和視覺設(shè)計方案，通過認(rèn)識的討論、研究、修改、補(bǔ)充，最后予以定案。

　　4、管理實施階段。

　　這一階段要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一致貫徹執(zhí)行，并且配合市場和傳播渠道，向消費者持續(xù)不斷地傳遞信息，使企業(yè)的視覺形象逐步在消費者心目中累積成不可磨滅的“真實形象”。具體內(nèi)容包括：編制CI手冊，在企業(yè)內(nèi)部和外部公布CIS的具體內(nèi)容，對CIS的實施進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費使用進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和控制，對CI實施效果進(jìn)行評估。

CIS導(dǎo)入程序是怎樣的

　　1、提案階段。明確導(dǎo)入CIS的時機(jī)、動機(jī)、目的與任務(wù)，安排相關(guān)品牌策劃設(shè)計作業(yè)的日程 ，預(yù)算導(dǎo)入CIS所需費用，完成CIS導(dǎo)入建議提案書。

　　2、調(diào)研階段。確定企業(yè)品牌調(diào)研總體計劃，分析與評估企業(yè)營銷狀況，企業(yè)總體品牌形象調(diào)查與視覺形象項目審查，調(diào)查資料的分析與研判，完成品牌診斷調(diào)研報告書。

　　3、策劃設(shè)計階段。完成CIS總概念報告書的策劃，提煉創(chuàng)立企業(yè)品牌MI理念識別系統(tǒng)，規(guī)范完善BI行為識別系統(tǒng)，開發(fā)設(shè)計VI視覺識別系統(tǒng)，辦理有關(guān)商標(biāo)注冊、知識產(chǎn)權(quán)登記、工商企業(yè)名稱或經(jīng)營范圍變更等法律行政管理手續(xù)。

　　4、實施管理階段。實施內(nèi)部傳播與員工教育，推行MI經(jīng)營理念與VI視覺設(shè)計系統(tǒng)，組織CIS對外發(fā)布，落實企業(yè)各部門的品牌管理，CIS導(dǎo)入效果測試與評估。

　　推行CIS，對企業(yè)來說是一個永無止境的過程，要通過多次循環(huán)，不斷提升企業(yè)形象的完美程序，從而持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的生命力，取得更大的效益。

　　以上就是關(guān)于“CIS導(dǎo)入程序包括哪幾個階段”的介紹，供大家參考。