標(biāo)桿管理三個階段包括哪些內(nèi)容

　　標(biāo)桿管理的三個階段內(nèi)容包括組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施、持續(xù)完善。具體內(nèi)容如下：

　　1、組織策劃：以標(biāo)桿選取為主，通過行情對比選出內(nèi)部標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿及綜合標(biāo)桿。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施：即項(xiàng)目實(shí)施者熟悉標(biāo)桿內(nèi)容后，在實(shí)施過程中不斷提高企業(yè)績效。

　　3、持續(xù)完善階段：重視標(biāo)桿管理的成效與評價，提升企業(yè)標(biāo)桿管理能力的成熟度。

標(biāo)桿管理的三個要素

　　1、標(biāo)桿管理實(shí)施者：即發(fā)起和實(shí)施標(biāo)桿管理的組織。

　　2、標(biāo)桿對象：即定為“標(biāo)桿”被學(xué)習(xí)借鑒的組織，是任何樂于通過與標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施者進(jìn)行信息和資料交換，而開展合作的內(nèi)外部組織或單位。

　　3、標(biāo)桿管理內(nèi)容：即存在不足，通過標(biāo)桿管理向他人學(xué)習(xí)借鑒，以謀求提高的領(lǐng)域。

標(biāo)桿管理的三步法

　　1、選取對標(biāo)對象：尋求內(nèi)外部最佳實(shí)踐的過程。

　　2、明確對標(biāo)指標(biāo)：深度挖掘和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，并進(jìn)行研究分析的過程。

　　3、探尋實(shí)施路徑：制定趕超策略以及實(shí)施計劃的過程。