標桿管理三個階段包括哪些內容

　　標桿管理的三個階段內容包括組織策劃、項目實施、持續(xù)完善。具體內容如下：

　　1、組織策劃：以標桿選取為主，通過行情對比選出內部標桿、行業(yè)標桿及綜合標桿。

　　2、項目實施：即項目實施者熟悉標桿內容后，在實施過程中不斷提高企業(yè)績效。

　　3、持續(xù)完善階段：重視標桿管理的成效與評價，提升企業(yè)標桿管理能力的成熟度。

標桿管理的三個要素

　　1、標桿管理實施者：即發(fā)起和實施標桿管理的組織。

　　2、標桿對象：即定為“標桿”被學習借鑒的組織，是任何樂于通過與標準管理實施者進行信息和資料交換，而開展合作的內外部組織或單位。

　　3、標桿管理內容：即存在不足，通過標桿管理向他人學習借鑒，以謀求提高的領域。

標桿管理的三步法

　　1、選取對標對象：尋求內外部最佳實踐的過程。

　　2、明確對標指標：深度挖掘和標桿企業(yè)之間的差距，構建對標指標體系，并進行研究分析的過程。

　　3、探尋實施路徑：制定趕超策略以及實施計劃的過程。