為什么要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理

　　1、對(duì)標(biāo)管理是提升企業(yè)質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，聚焦自身突出問(wèn)題，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，建立健全管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、對(duì)標(biāo)管理是戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效工具。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，能夠準(zhǔn)確研判先進(jìn)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源分布及戰(zhàn)略布局，反過(guò)來(lái)校準(zhǔn)自身發(fā)展路徑，從而動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，有助于戰(zhàn)略能有效落地。

　　3、對(duì)標(biāo)管理是補(bǔ)齊自身短板的有力方式。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)和自身企業(yè)的分析研究，找出企業(yè)管理和業(yè)務(wù)能力在行業(yè)中各個(gè)維度的定位與差距，有助于企業(yè)對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)投放資源，快速補(bǔ)齊自身短板。

　　4、對(duì)標(biāo)管理是規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展路徑及管理優(yōu)化方向等進(jìn)行分析，能夠有效挖掘一條或多條經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證的成功道路，降低了企業(yè)探索成本和風(fēng)險(xiǎn)，并迎頭趕上并伺機(jī)超越對(duì)手。

如何推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理？

　　1、走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)。通過(guò)公開數(shù)據(jù)整理、和君內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)專家調(diào)研、標(biāo)桿企業(yè)參訪等多渠道、多種方式走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，深入挖掘標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型原因及關(guān)鍵舉措背后的發(fā)展邏輯和真實(shí)意圖，防止簡(jiǎn)單歸因、盲目模仿。

　　2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全面對(duì)標(biāo)管理作為指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)優(yōu)化發(fā)展路徑的關(guān)鍵舉措，企業(yè)管理者應(yīng)立足大局、統(tǒng)籌全局、引領(lǐng)變局、開創(chuàng)新局，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，提前部署推動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確牽頭部門和個(gè)人，并層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、落實(shí)考核督辦。重視對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)過(guò)程的評(píng)價(jià)，將重要對(duì)標(biāo)管理的工作任務(wù)和目標(biāo)成果納入部門或企業(yè)年度考核評(píng)價(jià)，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中體現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和崗位績(jī)效薪酬的關(guān)聯(lián)考核激勵(lì)約束，形成工作閉環(huán)。

　　4、實(shí)施跟蹤輔導(dǎo)。對(duì)標(biāo)桿人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核合格后上崗，定期對(duì)各職能部門和直屬公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與優(yōu)化，對(duì)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)任務(wù)推進(jìn)滯后的部門或企業(yè)強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)，形成良好的輔導(dǎo)、迭代提升機(jī)制，確保企業(yè)管理提升工作取得實(shí)效。

　　5、抓好總結(jié)推廣。要及時(shí)做好復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀范式，并通過(guò)內(nèi)部研討交流、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方式，在公司會(huì)議、官網(wǎng)內(nèi)刊等平臺(tái)推介內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理成果和經(jīng)驗(yàn)，逐漸擴(kuò)大應(yīng)用成效，定期更新標(biāo)桿企業(yè)庫(kù)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的對(duì)標(biāo)文化。

如何加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作？

　　1、用好內(nèi)部對(duì)標(biāo)

　　比如房地產(chǎn)集團(tuán)、新能源發(fā)電集團(tuán)的項(xiàng)目公司，在這些業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式完全相同的項(xiàng)目公司之間開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，不但能夠確保有詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，更重要的是，內(nèi)部對(duì)標(biāo)能夠把外部影響因素降到最低，保障對(duì)標(biāo)的可比性和客觀性。在開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以定期舉行內(nèi)部評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)樹立標(biāo)桿，形成內(nèi)部市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　2、重視跨界對(duì)標(biāo)

　　大多數(shù)公司選擇標(biāo)桿企業(yè)時(shí)通常聚焦在本行業(yè)的頭部企業(yè)，忽略了來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀管理實(shí)踐。比如在制造業(yè)、建筑業(yè)和高科技等行業(yè)中，存在很多可以相互借鑒和學(xué)習(xí)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容，其中包括供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、精益運(yùn)維以及創(chuàng)新管理等管理細(xì)分領(lǐng)域。大量事實(shí)證明，學(xué)習(xí)不同行業(yè)的管理或者運(yùn)營(yíng)模式往往能夠帶來(lái)全新的管理創(chuàng)新啟示。做好跨界對(duì)標(biāo)需要公司營(yíng)造開放式創(chuàng)新文化氛圍，公司內(nèi)部自上而下鼓勵(lì)跨界學(xué)習(xí)。

　　3、做實(shí)局部對(duì)標(biāo)

　　對(duì)于多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)化公司，整體對(duì)標(biāo)只能大致判斷公司與標(biāo)桿企業(yè)在某些指標(biāo)維度上的差距，但如果主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致資產(chǎn)、營(yíng)收和利潤(rùn)來(lái)源也會(huì)不同，整體對(duì)標(biāo)結(jié)論很難提出具象化的提升舉措。為了更加精準(zhǔn)找出公司與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距，選擇具體的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行局部對(duì)標(biāo)就是最有效的對(duì)標(biāo)方式。此外，局部對(duì)標(biāo)還可以針對(duì)具體的職能管理或者業(yè)務(wù)管理模塊進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從資源配置、體系建設(shè)和專項(xiàng)能力等維度對(duì)比分析，從微觀角度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式。

　　以上就是“為什么要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理?如何推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理”的介紹，供大家參考。