為什么要做標(biāo)桿管理

　　1、為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。制定企業(yè)長短期規(guī)劃，就必須了解市場、競爭對手的可能活動、產(chǎn)品或服務(wù)的最新技術(shù)、財務(wù)需求及客戶基礎(chǔ)等。

　　2、預(yù)測相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的趨勢。標(biāo)桿管理能夠幫助組織對產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)展的趨勢、消費(fèi)者的行為等有基本的判斷。

　　3、有助于企業(yè)創(chuàng)新。標(biāo)桿管理讓人有機(jī)會接觸到產(chǎn)品、新工作流程及管理公司資源的新方式。

　　4、產(chǎn)品/流程比較。一般標(biāo)桿管理活動，是搜集有關(guān)競爭對手或是卓越企業(yè)的產(chǎn)品或流程資訊。這種資訊通常是作為一種標(biāo)準(zhǔn)，用來與自己的類似產(chǎn)品或服務(wù)做個比較，以期將卓越企業(yè)的產(chǎn)品或流程融人自己的工作環(huán)境中。

　　5、設(shè)立目標(biāo)。雖然很多企業(yè)并不打算達(dá)到行業(yè)翹楚的水平，但卻可以利用標(biāo)桿管理來設(shè)定特定的產(chǎn)品或流程目標(biāo)，以激勵組織不斷努力改善，提升組織績效。

標(biāo)桿管理的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些地方

　　標(biāo)桿管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)績效評估，企業(yè)持續(xù)的改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，制定企業(yè)戰(zhàn)略，增進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，增長企業(yè)潛力，衡量企業(yè)工作好壞，實(shí)行企業(yè)全面質(zhì)量管理。

　　標(biāo)桿管理之所以能備受各大企業(yè)的重視并風(fēng)靡于世界，根本原因在于其能為企業(yè)帶來巨大的實(shí)效。它會使企業(yè)形成一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，企業(yè)的運(yùn)作業(yè)績永遠(yuǎn)是動態(tài)變化的，只有持續(xù)追求最佳，才能獲得持續(xù)的競爭力，才能始終立于不敗之地。

　　這種直接的、中斷式的漸進(jìn)的管理方法，使企業(yè)可以尋找整體最佳實(shí)踐，也可以發(fā)掘優(yōu)秀“片斷”進(jìn)行標(biāo)桿比較，由于現(xiàn)實(shí)中不同的企業(yè)各有長短， 所以這種“片斷”標(biāo)桿能夠使企業(yè)的比較視角更開闊，也更容易使企業(yè)集百家之長。

標(biāo)桿管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

　　1、標(biāo)桿管理具有最佳實(shí)踐和度量標(biāo)準(zhǔn)兩大殺手锏，能夠使目標(biāo)更加明確和具體。

　　2、比其他管理方法更加靈活。

　　3、比其他管理方法更靈活，更強(qiáng)調(diào)“持續(xù)”改善的觀念。

　　4、有助于企業(yè)進(jìn)行策略性定位。

　　5、更容易塑造核心競爭力。

　　6、有利于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些

　　1、提高績效。標(biāo)桿管理篩選了能夠提升運(yùn)營效率及產(chǎn)品設(shè)計的方法。

　　2、了解組織相對的成本水平。標(biāo)桿管理解釋了組織相對的成本水平，并尋找改進(jìn)的機(jī)會。

　　3、獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。標(biāo)桿管理使組織關(guān)注于提升取得決定性戰(zhàn)略優(yōu)勢的能力。

　　4、增加組織學(xué)習(xí)的比率。標(biāo)桿管理為組織帶來新的理念，促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)的分享。

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