銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因有哪些

　　1、監(jiān)管要求：國家要求銀行抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)賦予的機(jī)遇，抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)。

　　2、內(nèi)部壓力：銀行的綜合金融、場景金融等金融解決方案需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和利用。業(yè)務(wù)部門通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行客戶洞察的訴求日益強(qiáng)烈。

　　3、外部挑戰(zhàn)：商業(yè)銀行紛紛推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造數(shù)據(jù)生態(tài)?？蛻魧鹑诜?wù)要求越來越高，銀行亟需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升客戶體驗(yàn)，增加客戶粘性。

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)圍繞“數(shù)據(jù)推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”的目標(biāo)，基于基礎(chǔ)平臺構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)產(chǎn)品三位一體的服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)”科技+數(shù)據(jù)"雙輪驅(qū)動推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　1、構(gòu)建分布式大數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺，通過分區(qū)多集群實(shí)現(xiàn)資源彈性擴(kuò)展與權(quán)限靈活管控的統(tǒng)一。

　　2、通過數(shù)據(jù)整合各類數(shù)據(jù)，打造“一橫一-縱一網(wǎng)絡(luò)”、精準(zhǔn)營銷、實(shí)時風(fēng)控等數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　3、打造數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)消費(fèi)及數(shù)據(jù)智能四大數(shù)據(jù)能力，提供全面快捷的數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　4、通過數(shù)據(jù)服務(wù)推動產(chǎn)品、模型及需求在風(fēng)控營銷、決策支持、客戶維系等領(lǐng)域落地。

　　以上即是關(guān)于“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因及思路”的介紹，供大家參考。