人才盤點從哪幾個方面入手

　　針對企業(yè)人才盤點，可以從以下四個方面入手：

　　1、對企業(yè)的人員結構進行分析，比如企業(yè)的人數(shù)、性別、年齡等，這樣可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人才結構是否合理，是否缺乏某些類型的人才，從而可以有效地指導企業(yè)的人才招聘和培養(yǎng)。

　　2、對企業(yè)人才的素質和能力進行評估，比如企業(yè)人才的學歷、技能水平、經(jīng)驗積累等，這樣可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才的素質是否達到企業(yè)要求，是否缺乏某些技能和經(jīng)驗，從而可以有效地指導企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展。

　　3、對企業(yè)人才的工作狀態(tài)進行盤點，比如企業(yè)人才的工作熱情、工作效率、工作能力等，這樣可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才的工作狀態(tài)是否達到企業(yè)的要求，是否存在某些問題，從而可以有效地指導企業(yè)的人才管理。

　　4、對企業(yè)人才的發(fā)展?jié)摿M行評估，比如企業(yè)人才的學習能力、技能提升能力、創(chuàng)新能力等，這樣可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才的發(fā)展?jié)摿κ欠襁_到企業(yè)的要求，是否有潛力可以挖掘，從而可以有效地指導企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃。

　　簡而言之，要有效地進行人才盤點，需要從企業(yè)人員結構、人才素質、工作狀態(tài)、發(fā)展?jié)摿Φ葞讉€方面入手，以便更好地發(fā)掘和利用企業(yè)的人才，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

如何開展人才盤點工作

　　第一步：分析組織現(xiàn)狀。也叫做組織盤點，即根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場的競爭狀況。

　　第二步：確定人才標準。進行人才測評之前需要準備的內容主要是人才的標準，主要包括設定模型、績效指標，有的企業(yè)還會準備潛力模型。

　　第三步：選擇盤點工具。可以選擇兩個工具，一個是人才盤點的九宮格，還有一個人才素質結構圖。

　　第四步：校驗盤點結果。通常用人才盤點圓桌會議的形式來進行。

　　第五步：盤點結果的輸出。我們的盤點結果會分成兩塊的輸出，第一塊是我們的共性盤點的結論，就是大家非常熟悉的九宮格。

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