依據本部門責任中心定位，支撐公司年度目標和重點工作，上級/流程的目標和重點工作，確定本部門業(yè)務實施的核心目標。
1、體現(xiàn)部門設置目的和獨特價值。
2、直接支撐公司當年戰(zhàn)略導向和上級/流程目標。
3、要求表達精煉，易于被大家理解。
● 抓住機會，繼續(xù)擴大銷售。
● 建設利潤中心，逐步加大對利潤考核。
● 穩(wěn)健經營，關注現(xiàn)金和運作費用管理。
● 向價值客戶聚集，提升市場定位。
● 綜合管理，推動流程化組織，高績效團隊和干部隊伍建設。
以上就是關于“戰(zhàn)略牽引目標是什么”的介紹，希望能幫助大家。
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修改時間：2023-04-27 17:31:41
多元化戰(zhàn)略的風險有：市場風險、經營風險、技術風險、組織風險和資金風險。多元化戰(zhàn)略風險的規(guī)避措施：加強風險管理，完善決策機制，定期評估風險，加強風險控制，以有效降...
2022-12-100
戰(zhàn)略控制的作用及意義：戰(zhàn)略控制有利于改正戰(zhàn)略方向與路線圖的錯誤；有利于校正與“既定戰(zhàn)略方向及路線圖”不符合的行動偏差；戰(zhàn)略控制使戰(zhàn)略與時俱進；有利于持續(xù)改進績效...
2022-09-190
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義和作用：1、實現(xiàn)醫(yī)院的愿景，使命和長期目標。2、為醫(yī)院經營發(fā)展提供發(fā)展方向和路徑。3、提高醫(yī)院各級管理層和員工的工作效率。4、減少醫(yī)院經營...
2022-09-010
從戰(zhàn)略實施的時間長短來看，企業(yè)戰(zhàn)略包括以下三種類型：短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略。就實施戰(zhàn)略主體而言，企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型分別有：公司級/集團戰(zhàn)略、經營級/競爭性...
2022-11-150