多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，但由于其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、市場環(huán)境的不穩(wěn)定性等原因，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)大大增加的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

　　1、市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)市場進(jìn)行分析，以便確定其在不同市場上的競爭優(yōu)勢。如果市場變化較快，企業(yè)可能無法及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場上的競爭力下降。

　　2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營有很大的關(guān)系，企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中，很容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒有有效把控，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)偏差，而企業(yè)的經(jīng)營偏差也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要在不同領(lǐng)域建立經(jīng)營模式，因此技術(shù)水平是決定企業(yè)能否成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)在技術(shù)方面存在缺陷，則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，從而降低企業(yè)的競爭力。

　　4、組織風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要建立一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)，以便有效地管理企業(yè)的不同業(yè)務(wù)。如果組織結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)將無法有效地管理不同的業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率不高。

　　5、資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要大量的資金進(jìn)行投資，如果企業(yè)的資金管理不善，可能會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足，從而影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。

多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

　　1、定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估多元化戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

　　2、建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度：企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，確保企業(yè)在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施。

　　3、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)：企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)，定期審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制規(guī)范，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施。

　　4、完善信息報(bào)告管理：企業(yè)應(yīng)完善信息報(bào)告管理，加強(qiáng)信息報(bào)告的審核，確保報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施。

　　5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，降低多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、完善決策機(jī)制：企業(yè)應(yīng)完善決策機(jī)制，建立健全的決策程序，明確決策的責(zé)任主體，確保多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施，降低多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善決策機(jī)制，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以有效降低多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

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