什么時候?qū)嵤┒嘣瘧?zhàn)略

　　企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略可以從以下五方面來考慮：

　　1、資金

　　首先需要考慮到資金能否足夠支撐企業(yè)采取多元化的發(fā)展，當企業(yè)發(fā)展一個新的產(chǎn)品或者一個新的行業(yè)，需要評估它的進入難度，有多少資金支持，有無融資的渠道等。

　　2、時間

　　是否有足夠的時間管理更多的產(chǎn)業(yè)，或者說你的管理模式、管理團隊是否成熟，能夠去承擔起行業(yè)或者產(chǎn)品的發(fā)展。

　　3、熟悉度

　　企業(yè)既然決定邁入一個新的行業(yè)，那就要清晰地了解行業(yè)發(fā)展的趨勢、現(xiàn)狀、競爭環(huán)境、對標企業(yè)、利潤率等等。包括企業(yè)必經(jīng)的階段、碰到什么樣的問題等等，都要進行基礎(chǔ)的思考和研究。如果前期沒有做深入的研究，只是感覺某個行業(yè)有空間、有前途，那么企業(yè)失敗的機率是比較大的。

　　4、興趣

　　從事任何一個行業(yè)一定是要基于興趣出發(fā)的，如果你做這個行業(yè)覺得很辛苦、很無聊，甚至覺得沒面子，那你就不要發(fā)展這個行業(yè)。對一個人來說從事一個工作需要興趣做基礎(chǔ)，對一個企業(yè)發(fā)展新的行業(yè)來說，同樣也要有興趣做基礎(chǔ)，如果你的決策者、管理層對新的行業(yè)沒有任何興趣，那最好不要邁入那個行業(yè)。

　　5、戰(zhàn)略匹配度

　　企業(yè)要知道涉足的行業(yè)或品類，它的戰(zhàn)略匹配度同你目前所從事的行業(yè)有沒有較高的匹配度，如果匹配度高，那么就能對你目前的行業(yè)起到一個資源整合、互相促進的作用，說明這個新的行業(yè)或者新的品類是比較適合你企業(yè)發(fā)展的。若是匹配度低，就要考慮未來怎么樣去管理一個新的企業(yè)。只要你選擇進入一個新行業(yè)，那它勢必會分散你的管理時間和資金用途。

實施多元化戰(zhàn)略的時機

　　實施多元化戰(zhàn)略的時機取決于企業(yè)的發(fā)展階段，以及企業(yè)的資源情況。一般情況下，企業(yè)在達到一定的發(fā)展水平后，可以考慮實施多元化戰(zhàn)略。

　　1、企業(yè)應(yīng)該考慮自身資源情況，看看自己有沒有足夠的資源去實施多元化戰(zhàn)略。如果企業(yè)的資源有限，則可能不適合實施多元化戰(zhàn)略，因為實施多元化戰(zhàn)略需要大量的資源，如資金、人力、技術(shù)等。

　　2、企業(yè)應(yīng)該考慮市場環(huán)境，看看多元化戰(zhàn)略是否適合當前的市場環(huán)境。如果當前市場環(huán)境不穩(wěn)定，多元化戰(zhàn)略可能會帶來更多的風險，因此企業(yè)應(yīng)該謹慎考慮。

　　3、企業(yè)還應(yīng)該考慮其他因素，比如技術(shù)、管理水平、市場營銷能力等，如果企業(yè)在這些方面都沒有足夠的能力和資源，則實施多元化戰(zhàn)略可能不太可行。

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