多元化戰(zhàn)略是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,它將企業(yè)的資源分散到不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品和服務(wù)中,以提高企業(yè)的收益和穩(wěn)定性。那么,企業(yè)什么時(shí)候可以實(shí)施多元化戰(zhàn)略?
企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以從以下五方面來(lái)考慮:
1、資金
首先需要考慮到資金能否足夠支撐企業(yè)采取多元化的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)發(fā)展一個(gè)新的產(chǎn)品或者一個(gè)新的行業(yè),需要評(píng)估它的進(jìn)入難度,有多少資金支持,有無(wú)融資的渠道等。
2、時(shí)間
是否有足夠的時(shí)間管理更多的產(chǎn)業(yè),或者說(shuō)你的管理模式、管理團(tuán)隊(duì)是否成熟,能夠去承擔(dān)起行業(yè)或者產(chǎn)品的發(fā)展。
3、熟悉度
企業(yè)既然決定邁入一個(gè)新的行業(yè),那就要清晰地了解行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、對(duì)標(biāo)企業(yè)、利潤(rùn)率等等。包括企業(yè)必經(jīng)的階段、碰到什么樣的問(wèn)題等等,都要進(jìn)行基礎(chǔ)的思考和研究。如果前期沒(méi)有做深入的研究,只是感覺(jué)某個(gè)行業(yè)有空間、有前途,那么企業(yè)失敗的機(jī)率是比較大的。
4、興趣
從事任何一個(gè)行業(yè)一定是要基于興趣出發(fā)的,如果你做這個(gè)行業(yè)覺(jué)得很辛苦、很無(wú)聊,甚至覺(jué)得沒(méi)面子,那你就不要發(fā)展這個(gè)行業(yè)。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)從事一個(gè)工作需要興趣做基礎(chǔ),對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展新的行業(yè)來(lái)說(shuō),同樣也要有興趣做基礎(chǔ),如果你的決策者、管理層對(duì)新的行業(yè)沒(méi)有任何興趣,那最好不要邁入那個(gè)行業(yè)。
5、戰(zhàn)略匹配度
企業(yè)要知道涉足的行業(yè)或品類,它的戰(zhàn)略匹配度同你目前所從事的行業(yè)有沒(méi)有較高的匹配度,如果匹配度高,那么就能對(duì)你目前的行業(yè)起到一個(gè)資源整合、互相促進(jìn)的作用,說(shuō)明這個(gè)新的行業(yè)或者新的品類是比較適合你企業(yè)發(fā)展的。若是匹配度低,就要考慮未來(lái)怎么樣去管理一個(gè)新的企業(yè)。只要你選擇進(jìn)入一個(gè)新行業(yè),那它勢(shì)必會(huì)分散你的管理時(shí)間和資金用途。
實(shí)施多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)取決于企業(yè)的發(fā)展階段,以及企業(yè)的資源情況。一般情況下,企業(yè)在達(dá)到一定的發(fā)展水平后,可以考慮實(shí)施多元化戰(zhàn)略。
1、企業(yè)應(yīng)該考慮自身資源情況,看看自己有沒(méi)有足夠的資源去實(shí)施多元化戰(zhàn)略。如果企業(yè)的資源有限,則可能不適合實(shí)施多元化戰(zhàn)略,因?yàn)閷?shí)施多元化戰(zhàn)略需要大量的資源,如資金、人力、技術(shù)等。
2、企業(yè)應(yīng)該考慮市場(chǎng)環(huán)境,看看多元化戰(zhàn)略是否適合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。如果當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定,多元化戰(zhàn)略可能會(huì)帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮。
3、企業(yè)還應(yīng)該考慮其他因素,比如技術(shù)、管理水平、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等,如果企業(yè)在這些方面都沒(méi)有足夠的能力和資源,則實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能不太可行。
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修改時(shí)間:2023-02-24 18:00:25
多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。那么,多元化戰(zhàn)略的分類有哪些?多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本類型。
2022-08-300實(shí)施多元化戰(zhàn)略的五個(gè)形式:1.產(chǎn)品多元化;2.地理多元化;3.組合多元化;4.營(yíng)銷多元化;5.技術(shù)多元化。
2022-12-110多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施:加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,完善決策機(jī)制,定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,以有效降...
2022-12-100實(shí)施多元化戰(zhàn)略要注意:1.審視本企業(yè)規(guī)模的大小;2.確定多元化發(fā)展戰(zhàn)略的類型;3.應(yīng)處理好專業(yè)化與多元化生產(chǎn)的關(guān)系。
2022-12-200