多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了更多地占領(lǐng)和開(kāi)拓新的市場(chǎng)或者規(guī)避經(jīng)營(yíng)單一事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有選擇地進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。那么，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略要注意哪些方面？
1、審視本企業(yè)規(guī)模的大小。如果企業(yè)規(guī)模小或其產(chǎn)品、市場(chǎng)處于增長(zhǎng)時(shí)期，不建議做多元化戰(zhàn)略，而是應(yīng)集中資本擴(kuò)大生產(chǎn)原有產(chǎn)品，因?yàn)閷?shí)施多元化戰(zhàn)略需要有一定的人力、無(wú)力、財(cái)力為基礎(chǔ)。
2、確定多元化發(fā)展戰(zhàn)略的類型。領(lǐng)導(dǎo)者要深入分析與研究企業(yè)應(yīng)采取何種類型的多元化戰(zhàn)略，應(yīng)多元化到什么程度才能利用好企業(yè)資源，充分發(fā)揮出企業(yè)的潛力。
3、應(yīng)處理好專業(yè)化與多元化生產(chǎn)的關(guān)系。要把企業(yè)集團(tuán)的多元化生產(chǎn)與各經(jīng)營(yíng)單位的專業(yè)化生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以減少企業(yè)集團(tuán)和經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力及生產(chǎn)效率和技術(shù)水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本。
1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，確定企業(yè)的市場(chǎng)定位，以便根據(jù)定位來(lái)制定具體的多元化戰(zhàn)略。
2、需要根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身資源，開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。
3、進(jìn)行有效地市場(chǎng)營(yíng)銷，以便讓消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度。
4、進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，從而支持企業(yè)的發(fā)展。
5、進(jìn)行有效地風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保企業(yè)的發(fā)展不受外部環(huán)境的影響，避免發(fā)生不利的情況。
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修改時(shí)間：2022-12-20 09:08:30
多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善決策機(jī)制，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以有效降...
2022-12-100
什么時(shí)候?qū)嵤┒嘣瘧?zhàn)略可以從以下五方面來(lái)考慮：資金、資金、熟悉度、興趣、戰(zhàn)略匹配度。實(shí)施多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)還取決于企業(yè)的發(fā)展階段，以及企業(yè)的資源情況。
2023-02-240
實(shí)施多元化戰(zhàn)略的五個(gè)形式：1.產(chǎn)品多元化；2.地理多元化；3.組合多元化；4.營(yíng)銷多元化；5.技術(shù)多元化。
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多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。那么，多元化戰(zhàn)略的分類有哪些？多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本類型。
2022-08-300