如何做好戰(zhàn)略協(xié)同工作

　　1、要注意戰(zhàn)略目標層層分解，戰(zhàn)略目標層層落實，層層分工清晰，層層措施保障清晰，層層責任保障到位，層層資源保障到位，避免任務與責任的承擔漏洞。

　　2、既要注重專業(yè)化分工，也要保證各專業(yè)職能的整體協(xié)作效率，防止兩者相互掣肘打架而延誤進度。為此，要重視流程梳理，注重交叉和關鍵決策環(huán)節(jié)的流程運行，規(guī)則的設定，注重管理集成與整合，實現(xiàn)在良好專業(yè)化分工基礎上的卓越協(xié)作。

　　3、要嚴抓和狠抓戰(zhàn)略目標及分階段計劃管理，要以戰(zhàn)略總目標及各個階段里程碑時間節(jié)點為奮斗目標，做到各級目標協(xié)同，做到各級計劃協(xié)同，各個組織單元的流程協(xié)同，舉措協(xié)同，指令協(xié)同，行動協(xié)同，資源協(xié)作協(xié)同，進度協(xié)同，交付物協(xié)同，使組織內外各個層次一致行動，相互密切配合，形成戰(zhàn)略協(xié)同上的良性循環(huán)。

　　4、建立跨組織、跨區(qū)域的協(xié)調機制，圍繞戰(zhàn)略目標和關鍵路線圖去協(xié)同“組織結構”，解決在戰(zhàn)略實施過程中各級組織機構協(xié)同性差的問題，防止不協(xié)同引發(fā)的惡性循環(huán)。

　　5、對于戰(zhàn)略執(zhí)行階段出現(xiàn)的各種新問題、新困難，要注重激發(fā)組織各層次團隊的創(chuàng)意，及時尋求新思路和新方法，強化對各類問題的共識，防止由于新問題而引發(fā)的不團結現(xiàn)象，實現(xiàn)上下同欲，上下同動。

　　6、注重流程管理工作，嚴格流程執(zhí)行和運作，注重流程的完善改進，讓流程提升戰(zhàn)略管理水平，讓流程協(xié)調各級戰(zhàn)略操作活動。

　　7、注重信息化基礎建設，實現(xiàn)組織數(shù)據的實時傳遞，實時監(jiān)控，實時預警，實現(xiàn)各個部門數(shù)據的集成和共享，通過信息化消滅“管理孤島”和“信息孤島”，建立起快速高效的一體化聯(lián)合指揮和作戰(zhàn)體系。

　　8、要重視情報管理工作，抓好關鍵數(shù)據和信息的收集工作，保證關鍵數(shù)據和信息的及時性和準確性。

　　9、要注重結果管理，各個組織單元要在準確的時間和準確的位置，交付準確的交付物，實現(xiàn)精益型戰(zhàn)略協(xié)同。

　　以上就是”如何做好戰(zhàn)略協(xié)同工作“的介紹，供大家參考。戰(zhàn)略是一個整體，組織各級單元橫向和縱向要協(xié)同起來，統(tǒng)一步調，形成盤棋，形成高效的立體化運作的系統(tǒng)整體。