企業(yè)戰(zhàn)略有哪三種類型

　　就戰(zhàn)略實(shí)施的時間長短來看，企業(yè)戰(zhàn)略包括以下三種類型：

　　1、短期戰(zhàn)略：通常是指時間跨度在一年以內(nèi)的戰(zhàn)略，也可以叫戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　2、中期戰(zhàn)略：通常時間跨度在一年以上、五年以內(nèi)的戰(zhàn)略。

　　3、長期戰(zhàn)略：通常時間跨度在五年以上、十年之內(nèi)。

　　通常企業(yè)的規(guī)模越大，戰(zhàn)略的時間跨度也就越長。

　　就實(shí)施戰(zhàn)略主體而言，企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型分別有：

　　1、公司級/集團(tuán)戰(zhàn)略：即擁有多個子公司的母公司的戰(zhàn)略。集團(tuán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是通過建立和經(jīng)營行業(yè)組合，以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

　　2、經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略：是單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場企業(yè)，或者集團(tuán)下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個具體的行業(yè)，或一個產(chǎn)品/市場，實(shí)現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化。

　　3、職能級戰(zhàn)略/策略：主要是企業(yè)內(nèi)部各個非實(shí)體組織，包括職能部門或者生產(chǎn)單位的戰(zhàn)略。其主要目的是為了提高工作的有效性與效率。

企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種類型

　　企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三大類型。

　　1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略為自我定位;集中化戰(zhàn)略為市場細(xì)分。

　　2、差別化戰(zhàn)略。

　　是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿足客戶的不同需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

　　差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價;如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

　　3、集中化戰(zhàn)略。

　　是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的消費(fèi)群體提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。集中化戰(zhàn)略是將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略運(yùn)用在一個特定的細(xì)分市場而已。集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略的三種形態(tài)

　　戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式與戰(zhàn)略對策，從表現(xiàn)形式角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略可分為拓展型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略三種形態(tài)。

　　1、拓展型戰(zhàn)略。

　　拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，通常適合于行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。拓展型戰(zhàn)略可以分為市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以及聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

　　2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略。

　　穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，通常適合于中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略(維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長戰(zhàn)略(競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長)兩種戰(zhàn)略形式。穩(wěn)健型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能夠有效控制經(jīng)營風(fēng)險，缺點(diǎn)是發(fā)展緩慢，競爭力不強(qiáng)。

　　3、收縮型戰(zhàn)略。

　　收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，通常適合于處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。收縮型戰(zhàn)略又可以分成轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略及清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

　　以上就是關(guān)于“企業(yè)戰(zhàn)略有哪三種類型及形態(tài)”的接受，供大家參考。