企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有哪些

　　1、明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)通過對戰(zhàn)略定位三個問題的回答，可以明確“要做什么”和“不做什么”的問題，很多企業(yè)經營的失敗都是由于發(fā)展方向不明確，不能將資源高效地集聚到目標客戶和核心產品，耗光了資源也喪失了市場機遇;企業(yè)的發(fā)展方向不明確，也可能會讓客戶和合作伙伴對企業(yè)的專業(yè)性和發(fā)展的持續(xù)性失去信心;發(fā)展方向不明確，還可能導致員工難以獲得成就感并離開企業(yè)。

　　2、明確企業(yè)的資源分配。企業(yè)的資源是有限的，有必要將有限的資源投入到能產生最大回報的事情上。市場定位決定了企業(yè)在市場營銷環(huán)節(jié)的資源投入，產品定位決定了企業(yè)在研發(fā)和生產環(huán)節(jié)的資源投入，商業(yè)模式定位決定了企業(yè)在社會資源和產業(yè)鏈合作伙伴方面的資源投入。

　　3、明確企業(yè)的經營決策方向。明確的戰(zhàn)略定位是企業(yè)其他一切決策的前提和基礎，是企業(yè)的戰(zhàn)略績效之源。正確的戰(zhàn)略定位有利于企業(yè)獲得并保持持續(xù)的經營優(yōu)勢，以最優(yōu)的戰(zhàn)略路徑實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)戰(zhàn)略定位有什么好處

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略定位是明確、合理、規(guī)劃、分解和實施目標的組織行為。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略定位是領導帶領團隊實現目標的舉措。

　　3、戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統一思想、目標一致的思想交流行為。

　　4、戰(zhàn)略定位是企業(yè)經營行動的沖鋒。

　　5、管理層根據戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃是自發(fā)、自強、個人能動性、才能的表現，符合中層管理者的發(fā)展和管理思想，體現職業(yè)企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。

　　6、戰(zhàn)略定位是總結不足，彌補不足的會議，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要措施。

　　7、戰(zhàn)略定位是根據市場變化調整企業(yè)管理重點的思想統一會議。

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