薪酬預算的目標是什么

　　1、使勞動力的增長與企業(yè)效益增長相匹配。

　　通過勞動力成本的適當增長，能夠激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在改變勞動成本的過程中，企業(yè)投入的邊際勞動成本等于企業(yè)獲得的邊際利潤。薪酬預算就是要找到這個平衡點，在提高員工薪資的同時，最大化提升企業(yè)的利潤。

　　2、控制員工流動率。

　　薪酬待遇的好與差是導致員工離職的最重要因素。健康的員工流動應保持在合理的范圍內。員工流動率過高，員工忠誠度低，員工沒有安全感;員工流動率過低，員工缺乏壓力，主動性不強，缺乏創(chuàng)新精神，對企業(yè)不利。因此，薪資預算要注意把員工流動率控制在合理的范圍。

　　3、引導員工的行為符合組織的期望。

　　通過薪酬政策，鼓勵組織的預期行為和結果;通過調整薪酬結構和薪酬構成，反映企業(yè)對一系列崗位序列人員的關注，從而反映組織發(fā)展戰(zhàn)略的變化。通過對組織預期行為的激勵，鼓勵每個人朝著組織期望的目標努力。

　　企業(yè)在變更工資或績效工資方面增加預算，在基本工資方面控制預算的增長，并根據(jù)員工的績效提供激勵，則員工將重視其職責的履行和績效考核，達到組織期望的目標。

薪酬預算的方法有哪些

　　企業(yè)常用的薪酬預算方法有：自上而下法、自下而上法。

　　1、自上而下法。

　　自上而下法是通過對企業(yè)經營數(shù)據(jù)做出預測，結合企業(yè)人工成本歷史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件，對年度人工成本做出預測并將人員編制及人工成本分解到各個部門。在企業(yè)經營比較穩(wěn)定的情況下，預算較為簡單，但如果企業(yè)經營成績不佳，參考行業(yè)數(shù)據(jù)來進行薪酬預算會給企業(yè)帶來一定的支付壓力，因此在企業(yè)薪酬總額預算有限的情況下，無法再通過薪酬水平的提高來提升員工的滿意度，就要從外部公平、內部公平、自我公平出發(fā)，思考如何提高內部公平和自我公平，讓員工覺得自己的付出與自己的能力、付出和業(yè)績相符，提高員工薪酬滿意度。

　　2、自下而上法。

　　自下而上法是各個部門根據(jù)本部門經營目標提出人員需求及薪酬水平，人力資源部門根據(jù)內外部因素綜合確定各個部門的人員配置和薪酬水平。但各部門為獲取更多薪酬資源可能會上報超過本身需求的人員配置和薪酬水平，為控制人工成本，企業(yè)應對各部門的人力資源投入產出率綜合衡量。

　　通常，企業(yè)薪酬預算編制過程都是自上而下和自下而上的結合，只有堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向，將企業(yè)目標層層分解，同時充分尊重各級管理者和員工的意見和建議，企業(yè)才能對外部環(huán)境以及內部條件有更清楚的認識，這樣的預算才能更符合實際，更能被員工所理解與接受，并得到切實有效的執(zhí)行。

薪酬預算怎么做

　　1、確定公司的戰(zhàn)略目標和經營計劃。

　　2、分析企業(yè)的支付能力。

　　3、確定企業(yè)薪酬策略。

　　4、診斷薪酬問題。

　　5、分析人員流動情況。

　　6、確定薪酬調整總額和整體調整幅度。

　　7、將薪酬調整總額分配給員工。

　　8、根據(jù)市場薪酬水平確定員工薪酬水平。

　　以上就是“薪酬預算的目標及方法”的介紹，供大家參考。