戰(zhàn)略是組織為了達(dá)到長(zhǎng)期目標(biāo)而采取的行動(dòng)計(jì)劃。然而，光有戰(zhàn)略的制定還不足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，戰(zhàn)略的落實(shí)才是關(guān)鍵。本文將探討戰(zhàn)略落實(shí)所需要的能力，并列舉戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力要素。

戰(zhàn)略落實(shí)需要什么能力要素？

　　1. 戰(zhàn)略視野與規(guī)劃能力

　　戰(zhàn)略視野是指組織對(duì)外部環(huán)境的洞察力和對(duì)內(nèi)部資源的整合能力。戰(zhàn)略規(guī)劃能力則是指組織對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略方向的規(guī)劃和制定能力。戰(zhàn)略視野與規(guī)劃能力是戰(zhàn)略落實(shí)的基礎(chǔ)，它們幫助組織確定目標(biāo)，分析環(huán)境，制定策略，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供了指導(dǎo)。

　　2. 組織協(xié)調(diào)與溝通能力

　　戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個(gè)部門之間的緊密協(xié)作和有效溝通。組織協(xié)調(diào)與溝通能力是指組織內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通能力，它們能夠使整個(gè)組織形成一個(gè)緊密的整體，共同為戰(zhàn)略的實(shí)施而努力。有效的組織協(xié)調(diào)與溝通能力可以避免信息斷層、資源浪費(fèi)和目標(biāo)沖突，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行效率和效果。

　　3. 變革管理與創(chuàng)新能力

　　戰(zhàn)略的執(zhí)行常常需要組織進(jìn)行變革和創(chuàng)新。變革管理能力是指組織在變革過(guò)程中的規(guī)劃、實(shí)施和控制能力。創(chuàng)新能力是指組織在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。變革管理與創(chuàng)新能力可以幫助組織應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展，并為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供動(dòng)力和支持。

　　4. 績(jī)效管理與激勵(lì)能力

　　戰(zhàn)略的執(zhí)行需要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理和激勵(lì)。績(jī)效管理能力是指組織對(duì)績(jī)效進(jìn)行度量、分析和評(píng)估的能力，它可以幫助組織了解戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。激勵(lì)能力是指組織通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其為戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)力量?？?jī)效管理與激勵(lì)能力可以提高戰(zhàn)略的實(shí)施質(zhì)量和效果，推動(dòng)組織向著目標(biāo)邁進(jìn)。

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與決策能力

　　戰(zhàn)略的執(zhí)行涉及到各種風(fēng)險(xiǎn)和決策。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是指組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制的能力，它可以幫助組織降低戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，保證戰(zhàn)略順利進(jìn)行。決策能力是指組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中做出明智決策的能力，它可以幫助組織在復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的決策，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　戰(zhàn)略落實(shí)需要戰(zhàn)略視野與規(guī)劃能力、組織協(xié)調(diào)與溝通能力、變革管理與創(chuàng)新能力、績(jī)效管理與激勵(lì)能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理與決策能力等能力的支持。這些能力是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素，只有擁有這些能力，組織才能夠順利地實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期目標(biāo)。因此，組織應(yīng)該在戰(zhàn)略制定之前，注重培養(yǎng)和提升這些能力，以提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。