新老員工薪資倒掛問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析：

　　1、薪酬制度沒(méi)有考慮到員工的能力因素。

　　知識(shí)型員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的大小取決于其崗位的崗位價(jià)值、個(gè)人工作能力和工作熱情。因此，企業(yè)在為員工支付薪酬時(shí)應(yīng)充分重視個(gè)人能力。老員工對(duì)公司的了解、對(duì)工作的理解和工作經(jīng)驗(yàn)都在不斷提高，如果在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)沒(méi)有充分考慮員工的能力因素，很容易忽視老員工能力提高對(duì)薪酬水平的影響。

　　2、內(nèi)部薪酬水平的調(diào)整對(duì)接市場(chǎng)不足。

　　不管是行業(yè)的發(fā)展還是物價(jià)水平的提高，都將繼續(xù)促進(jìn)市場(chǎng)薪酬水平的提高。若是企業(yè)薪酬調(diào)整機(jī)制不充分考慮市場(chǎng)薪酬水平的變化，當(dāng)市場(chǎng)薪酬水平不斷提高時(shí)，員工的薪酬水平就會(huì)停滯不前，這就導(dǎo)致員工的薪酬水平和市場(chǎng)薪酬水平之間的差距越來(lái)越大。

　　3、企業(yè)不愿意主動(dòng)為老員工加薪。

　　在員工提出加薪或離職之前，企業(yè)總是傾向于認(rèn)為員工對(duì)目前的工資水平感到滿意或愿意留在企業(yè)。不管是避免增加勞動(dòng)力成本還是避免增加不必要的麻煩，企業(yè)都不會(huì)主動(dòng)為老員工加薪。只有當(dāng)公司想要保留的人才提出加薪或辭職時(shí)，他們才意識(shí)到他們實(shí)際上對(duì)目前的工資水平不滿意。如果企業(yè)為了留住人才而提出加薪或辭職，以滿足其加薪或其他要求，它將不可避免地留給員工“會(huì)哭的孩子有奶’”印象。這就是明確地告訴員工：在我們公司，能力和業(yè)績(jī)不是加薪的主要因素，“會(huì)哭”才是。

　　4、新聘員工的定薪以談判為主。

　　很多應(yīng)聘者在尋找新的工作機(jī)會(huì)時(shí)，在薪酬方面會(huì)考慮市場(chǎng)薪酬水平情況，而他們往往高估了自我勝任力，導(dǎo)致對(duì)薪酬水平的預(yù)期通常高于市場(chǎng)薪酬水平。若是在招聘新員工時(shí)，以談判作為定薪的主要手段，缺少能力導(dǎo)向的定薪標(biāo)準(zhǔn)，那么就容易導(dǎo)致新入職員工的薪酬水平高于市場(chǎng)薪酬水平。

新老員工薪酬倒掛問(wèn)題的解決建議

　　1、完善薪酬組合。在設(shè)計(jì)員工薪酬組合時(shí)，充分考慮所有付薪因素，特別是能力及其相關(guān)因素。企業(yè)為員工付酬的底層邏輯是員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)知識(shí)型員工而言，往往很難評(píng)估他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值，因此企業(yè)為知識(shí)型員工付薪就需要考慮決定知識(shí)型員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值大小的因素，即所任職崗位的價(jià)值、個(gè)人勝任力情況和工作態(tài)度。因此，在設(shè)計(jì)知識(shí)型員工的薪酬組合時(shí)，應(yīng)充分到考慮個(gè)人對(duì)崗位的勝任力情況。

　　2、完善薪酬調(diào)整機(jī)制。設(shè)計(jì)調(diào)薪機(jī)制時(shí)，充分考慮員工能力的提升、員工的績(jī)效表現(xiàn)和市場(chǎng)薪酬水平變化。企業(yè)薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)體調(diào)整，做整體調(diào)整時(shí)要考慮市場(chǎng)薪酬水平變化情況和企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況;做個(gè)體調(diào)整時(shí)要以員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和個(gè)人能力提升情況為依據(jù)。即在條件允許時(shí)，科學(xué)運(yùn)用“調(diào)薪矩陣”進(jìn)行調(diào)薪。

　　3、盡可能避免“會(huì)哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象，主動(dòng)關(guān)注員工能力的提升。要避免出現(xiàn)“會(huì)哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象，一方面要主動(dòng)關(guān)注員工任職能力的提升情況，針對(duì)能力確實(shí)有明顯提升或業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時(shí)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，當(dāng)表現(xiàn)一般的員工提出加薪申請(qǐng)時(shí)，即便是企業(yè)一時(shí)難以離開(kāi)的員工，也要通過(guò)耐心的解釋進(jìn)行回絕，同時(shí)告知其加薪的條件。

　　4、新員工定薪要有明確的能力導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)，以能力定薪為主、以談判定薪為輔。針對(duì)任職人員空缺的崗位要制定明確的任職資格要求，并建立應(yīng)聘者勝任力情況與薪酬對(duì)應(yīng)的關(guān)系。在給新員工定薪時(shí)，要充分考慮應(yīng)聘者的能力滿足任職資格要求的情況并判斷給予多少薪酬比較合適，而后以此為標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)聘者開(kāi)展薪酬水平談判工作，談判結(jié)果不應(yīng)該超過(guò)所判斷薪酬的10%。

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