1、老員工排斥新員工。

　　由于企業(yè)薪酬保密工作沒有做到位，很多員工的薪酬有時會被公開。如果老員工知道一些能力比自己弱，甚至需要自己指導的新員工的薪資反而比自己高，這將不可避免地產(chǎn)生不平衡心理。這就將導致老員工的工作積極性大大降低，另一方面也會使老員工開始排斥新員工，主要表現(xiàn)為老員工對新員工工作缺乏認真指導或積極配合，這無疑制約了新員工成長，使得難以新員工難以融入團隊。

　　2、逆淘汰企業(yè)人才。

　　因為新老員工薪酬倒掛，導致老員工心理不平衡，對于老員工來說，他們會努力找到擺脫這種不平衡的方法，其中一種方法是向公司提出加薪。如果公司同意加薪，那么就繼續(xù)留下努力工作，不然的就會消極待工。第二種方法就是直接辭職，通過跳槽來提高薪酬水平。

　　由于大多數(shù)知識型員工性格內(nèi)向，他們往往不會主動向公司提出加薪要求，因此當他們心理不平衡時，更多的會考慮尋找外部機會。對于能力較弱的員工，他們將繼續(xù)留在公司，因為他們不容易在企業(yè)外部找到更高工資水平的工作機會，不過他們將通過降低工作積極性來實現(xiàn)心理平衡。對于真正有能力的員工，他們會選擇離開，因為他們很容易在企業(yè)外部找到更高工資水平的工作機會。

　　3、企業(yè)漸漸失去發(fā)展活力。

　　由于新老員工薪酬倒掛問題，新員工難以融入團隊，有能力的老員工選擇離職，能力差的老員工選擇混日子。這些問題在企業(yè)外化中的表現(xiàn)是整體工作氛圍的消極性。消極的工作氛圍會對新員工和老員工的工作積極性產(chǎn)生負面影響，導致企業(yè)整體氛圍陷入越來越消極的惡性循環(huán)，長此以往下去，企業(yè)的發(fā)展將完全喪失活力。

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