戰(zhàn)略執(zhí)行的方法策略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行怎么做？可以從以下幾方面下入手：

　　1、從戰(zhàn)略制定入手。

　　戰(zhàn)略制定涉及企業(yè)的使命、愿景、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略目標(biāo)確定、經(jīng)營模式選擇、實現(xiàn)路徑設(shè)想等。

　　對企業(yè)而言，合理的戰(zhàn)略至少有兩個方面需要慎重考慮：

　　(1)企業(yè)的發(fā)展方向。在開始的時候，如果企業(yè)的發(fā)展方向選擇有誤，那么投入的人力、物力、財力越多，執(zhí)行力越強，損失也就越大。在企業(yè)發(fā)展方向的選擇上，應(yīng)從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法規(guī)六個要素來進行考慮，不但要順應(yīng)現(xiàn)在尤其是未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要有市場需求支撐;不僅要符合政府的產(chǎn)業(yè)政策，同時還要兼顧新技術(shù)的影響。

　　(2)企業(yè)的設(shè)定目標(biāo)。充分考慮現(xiàn)實條件，中長期目標(biāo)應(yīng)該有挑戰(zhàn)性，近期目標(biāo)重點要可實現(xiàn)。比如中小企業(yè)或新創(chuàng)建的公司，一開始就將進入世界500強作為目標(biāo)，明顯不符合實際。這時應(yīng)該考慮的是如何在區(qū)域市場或行業(yè)占據(jù)一席之地，然后進入行業(yè)的前列，再考慮成為行業(yè)的佼佼者，逐步發(fā)展壯大。

　　2、從戰(zhàn)略細化入手。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是全局性、長期性的總體戰(zhàn)略，需要細化成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略。

　　子戰(zhàn)略還需要細化為戰(zhàn)略主題，每個戰(zhàn)略主題又需要延伸為核心舉措，每個核心舉措籌劃為行動方案，每個行動方案要確定目標(biāo)及完成目標(biāo)需要匹配的人力、物力、財力，這樣才可以執(zhí)行。戰(zhàn)略細化過程如圖1所示。

　　在實踐中，國內(nèi)有專家總結(jié)出以戰(zhàn)略澄清會、戰(zhàn)略解碼會、績效合約會為核心的戰(zhàn)略解碼方法，并加以推廣。不少企業(yè)在戰(zhàn)略的細化方面各顯神通，探索出很多務(wù)實有效的方法。

　　3、從加強溝通入手。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通貫穿于戰(zhàn)略管理的整個過程，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，包括從戰(zhàn)略調(diào)研、環(huán)境分析、企業(yè)現(xiàn)狀的了解分析到戰(zhàn)略規(guī)劃的形成等;在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括戰(zhàn)略的細化、方案的制訂、重點舉措的形成等;在戰(zhàn)略評價調(diào)整階段，包括戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略的修正等。

　　溝通對戰(zhàn)略執(zhí)行的意義體現(xiàn)在以下三方面：

　　(1)提高共識、凝聚力量。通過大量有效溝通，強化企業(yè)管理層、每個員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認識、了解，對企業(yè)、業(yè)務(wù)單元、部門的目標(biāo)、計劃、職責(zé)形成共識，并自覺把個人崗位的目標(biāo)、職責(zé)與企業(yè)、單元、部門的統(tǒng)一起來，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，使個體的力量匯聚到一起，形成凝聚力、向心力，極大增強企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

　　(2)促進協(xié)同、提高效率。戰(zhàn)略執(zhí)行涉及整個企業(yè)，縱向到底、橫向到邊。必須加強溝通，才能將企業(yè)來自不同部分的資源整合形成合力，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

　　(3)增強管控、利于糾偏。戰(zhàn)略管控可以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證企業(yè)的各個層級、環(huán)節(jié)、崗位與戰(zhàn)略保持一致，促進目標(biāo)的實現(xiàn)。通過溝通交流，可以及時了解內(nèi)外部情況，尤其是了解影響戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素是否有所變化，戰(zhàn)略要不要進行調(diào)整。

　　4、從組織建設(shè)入手。

　　組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。經(jīng)過實踐證明，戰(zhàn)略要想能夠有效執(zhí)行，管理者就需要對結(jié)構(gòu)作出合理的決策，并制定方法或流程來實現(xiàn)所需的組織結(jié)構(gòu)和部門的整合。

　　戰(zhàn)略明晰之后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與制度流程，是戰(zhàn)略執(zhí)行的基石。

　　(1)在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)上。組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系表現(xiàn)在：戰(zhàn)略選擇決定了組織結(jié)構(gòu);組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配，促進戰(zhàn)略落地;組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配，有阻礙、限制戰(zhàn)略落地的反作用力。企業(yè)所處的環(huán)境、發(fā)展階段不同，所采取的戰(zhàn)略不同，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該不同。

　　(2)在打造管理團隊上。企業(yè)尤其是有一定規(guī)模的企業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，企業(yè)的決策層無法做到事必躬親，因此就需要在關(guān)鍵的崗位上選擇合適的人員，組織管理團隊，達到承上啟下的作用。

　　在能力匹配、優(yōu)化組合、分工協(xié)作的團隊支持配合下，一是將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖宣貫到位;二是把企業(yè)的整體戰(zhàn)略細化分解為可執(zhí)行的行動方案;三是管理團隊成員分管范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，保持與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性。

　　(3)在建設(shè)制度流程上。制度是企業(yè)運營的規(guī)則，流程是企業(yè)運營的路線圖，沒有制度流程或制度流程不合理，企業(yè)戰(zhàn)略就不能有效開展，戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實現(xiàn)。

　　5、從回顧反思入手。

　　回顧反思是戰(zhàn)略執(zhí)行中有必要、十分重要的環(huán)節(jié)之一。通過各個執(zhí)行主體，將戰(zhàn)略實施過程中的實際情況、獲得的信息匯集、反饋，對戰(zhàn)略的執(zhí)行進行檢測、驗證，并為戰(zhàn)略的必要調(diào)整奠定基礎(chǔ)。

　　很多企業(yè)在實踐中形成了日常協(xié)調(diào)、月度反思、階段總結(jié)等，這種做法是正確的。其中，月度經(jīng)營反思會與季度或半年戰(zhàn)略反思會經(jīng)常配套召開。經(jīng)營反思會可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的年度計劃完成。

　　同時，對長期出現(xiàn)、共性、重要的影響因素，可以上升到戰(zhàn)略反思層面來考量。戰(zhàn)略反思會能夠擺脫經(jīng)營業(yè)績的局限，更多從發(fā)展趨勢、驅(qū)動因素與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性的維度，總結(jié)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

　　對短期、個性化、一般性的問題，下沉到經(jīng)營反思會層面解決。這樣，不僅可以持續(xù)對企業(yè)戰(zhàn)略進行驗證、檢測，補短板、強弱項、保目標(biāo)，而且不會僵化戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的柔性。

戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素

　　戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于以下五個要素：

　　1、組織結(jié)構(gòu)。

　　2、工作任務(wù)設(shè)計。

　　3、人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)。

　　4、報酬系統(tǒng)。

　　5、信息系統(tǒng)。

戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要點

　　1、管理者應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。管理者的執(zhí)行力能夠有效彌補戰(zhàn)略的不足，一個缺乏執(zhí)行力的管理者，再完美的戰(zhàn)略也難以成功。

　　2、了解你的企業(yè)和員工。管理者應(yīng)學(xué)會全心全意的體驗自己的企業(yè)，深入了解企業(yè)的真實情況和員工心理，并通過這種方式有效建立作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的權(quán)威性。

　　3、清楚明確的管理指令。管理者應(yīng)該明白，雖然員工希望企業(yè)管理者多一些關(guān)心和友好行為，他們卻更可能服從有明確目標(biāo)的管理者的指揮。

　　4、跟進。如果不能嚴肅對待戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)即使再清晰也沒有意義。許多企業(yè)正因為未及時跟進、落實戰(zhàn)略，導(dǎo)致浪費了許多不錯的機遇。

　　5、對執(zhí)行者給予優(yōu)厚的薪資或獎勵。管理者不能忘記，就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水或及時的獎勵仍然是影響員工積極性的直接原因。因此，管理者要做到獎罰分明并把這樣的信息傳達到整個公司當(dāng)中。

　　6、營造一種執(zhí)行力文化氛圍。

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