如何加強(qiáng)公司治理工作？

　　加強(qiáng)公司治理機(jī)制建，需做好以下幾點(diǎn)：

　　1、提高認(rèn)識(shí)。

　　創(chuàng)始人和企業(yè)管理層要深刻認(rèn)識(shí)到公司治理的作用及重要意義。在私募資金進(jìn)入之時(shí)或之后，創(chuàng)始人和企業(yè)管理層在思想和管理理念方面應(yīng)提升到新高度，充分認(rèn)識(shí)到只有通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)公司進(jìn)行有效治理，才能更好地把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　2、建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì))經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，建立完善的公司治理機(jī)構(gòu)，并使各個(gè)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明晰、相互制約，有效平衡所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，保證所有者的利益，賦予經(jīng)營者以充分的經(jīng)營權(quán)，保障公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　有效的法人治理結(jié)構(gòu)不能流于形式，很多公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層仍然由其家屬、親戚朋友或其他關(guān)系人占據(jù)多數(shù)。適當(dāng)分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，把經(jīng)營權(quán)交給更懂經(jīng)營、更會(huì)管理的職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)資本和管理的分工合作，能夠有效提升企業(yè)的管理運(yùn)作效率。

　　3、重視股權(quán)激勵(lì)制度。

　　股權(quán)激勵(lì)制度在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中有著非常重要的作用，公司經(jīng)理層實(shí)際掌握著公司的經(jīng)營控制權(quán)，如果忽視了經(jīng)理層的利益，那么公司治理就難以見到成效。對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)及約束，可以說是是公司治理的核心。結(jié)合公司的實(shí)際情況，應(yīng)該把管理層短期激勵(lì)制度和長(zhǎng)期激勵(lì)措施結(jié)合起來，例如業(yè)務(wù)提成加薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)金紅利和股權(quán)期權(quán)相結(jié)合等。

　　4、加快董事會(huì)改革。

　　增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性是董事會(huì)改革的重中之重?？梢酝ㄟ^以下措施來進(jìn)行：

　　(1)引進(jìn)獨(dú)立董事或職工董事，獨(dú)立董事或職工董事應(yīng)參加審計(jì)和薪酬委員會(huì)，獨(dú)立董事參與制定有關(guān)公司首席執(zhí)行官的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)首席執(zhí)行官的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期評(píng)估。

　　(2)建立董事會(huì)的自我評(píng)價(jià)體系，包括董事會(huì)對(duì)其運(yùn)作制度應(yīng)形成書面文件，并定期重新評(píng)價(jià)，確定董事任職標(biāo)準(zhǔn)，選擇最適合公司的董事，并定期對(duì)單個(gè)董事的任職情況進(jìn)行評(píng)估。

　　(3)加強(qiáng)董事會(huì)運(yùn)作的有效性，強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略管理功能與責(zé)任，完善公司的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督制衡機(jī)制。

　　5、明確監(jiān)事會(huì)職能。

　　從長(zhǎng)期來看，與全球公司治理結(jié)構(gòu)和中國資本市場(chǎng)全球化的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，獨(dú)立董事將在中國公司治理中發(fā)揮更加重要的作用。在中國獨(dú)立董事制度得到充分發(fā)展、走向成熟之前，監(jiān)事會(huì)仍將有發(fā)揮作用的空間。

　　不過在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，撤銷監(jiān)事會(huì)或允許公司自行選擇是否設(shè)立監(jiān)事會(huì)，將有助于理順公司內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使獨(dú)立董事、股東等承擔(dān)起有關(guān)的監(jiān)督責(zé)任，避免機(jī)構(gòu)重疊和資源浪費(fèi)，節(jié)省公司運(yùn)行費(fèi)用。

加強(qiáng)公司治理的建議

　　1、設(shè)置合理的股權(quán)架構(gòu)。

　　股東權(quán)利，源自于股權(quán)比例，合理的股權(quán)比例應(yīng)考慮各股東對(duì)公司的貢獻(xiàn)、出資金額、公司股權(quán)激勵(lì)的需要、公司發(fā)展過程中的調(diào)整、表決權(quán)、對(duì)董事會(huì)席位、管理層選擇的影響等等。

　　50%的平均型股權(quán)比例不可?。患兇獍凑粘鲑Y金額確定股東未來在公司的權(quán)益也不一定妥當(dāng)；一股獨(dú)大，小股東沒有任何發(fā)言權(quán)、或者知情權(quán)也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的股權(quán)架構(gòu)和分紅比例。

　　2、完善公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 議事規(guī)則。

　　公司的股東會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)。在股權(quán)分配比例比較均衡的公司，既要各方股東表決權(quán)的行使，又要考慮決策通過的可能性，避免造成其中一方不同意，則決議無法通過，造成股東會(huì)表決僵局。

　　一股獨(dú)大的公司，那么小股東就應(yīng)當(dāng)更多的考慮設(shè)置一些特殊、重大事項(xiàng)的表決權(quán)，避免公司表決過于集中而發(fā)生的決策失誤或損害公司利益行為。

　　公司的董事會(huì)是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)也行使著經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要崗位的選聘權(quán)，日常經(jīng)營管理事項(xiàng)的決策權(quán)。

　　董事的選擇權(quán)和董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)股東權(quán)利的實(shí)現(xiàn)和公司的經(jīng)營管理有重大影響，一定不能忽視。

　　監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)、有權(quán)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督、依法代表公司對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟的權(quán)利。

　　公司股東會(huì)、董事會(huì)如果出現(xiàn)僵局，就會(huì)影響公司整個(gè)決策機(jī)制，這時(shí)也通常容易發(fā)生公司解散爭(zhēng)議。

　　3、重視公司章程和股東協(xié)議。

　　公司章程是公司的大憲章，對(duì)公司、股東及高管都具有約束力，同時(shí)也是審理公司內(nèi)部糾紛案件的重要參考依據(jù)。公司章程中有大量的能夠由股東自行約定的條款，如果只是使用工商局的制式文本，對(duì)公司而言并無實(shí)際幫助。制定一份適合公司實(shí)際情況的公司章程，對(duì)保障公司正常運(yùn)營、減少股東風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

　　以上就是關(guān)于“如何加強(qiáng)公司治理機(jī)制建設(shè)?公司治理的建議”的介紹，供大家參考。