崗位價(jià)值評(píng)估的核心目的是崗位薪酬體系設(shè)計(jì)更加公平合理。那么,崗位價(jià)值評(píng)估的作用和意義有哪些?
1、確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值。
企業(yè)通常有各種崗位,常常需要確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值。崗位價(jià)值評(píng)估就是根據(jù)組織的崗位設(shè)置和崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析,對(duì)崗位進(jìn)行一系列的對(duì)比,從而明確各個(gè)崗位對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不同貢獻(xiàn)度,即崗位的相對(duì)價(jià)值。
2、崗位價(jià)值評(píng)估為員工晉升搭建了通道。
崗位價(jià)值評(píng)估使企業(yè)評(píng)價(jià)與各類工作崗位相適應(yīng),通過企業(yè)中的崗位得分建立一定的連續(xù)等級(jí),形成工資結(jié)構(gòu),使員工明確職業(yè)發(fā)展和晉升方式,有利于員工了解企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)員工向更高層次發(fā)展。
3、崗位價(jià)值評(píng)估有利于改善勞資關(guān)系。
崗位價(jià)值評(píng)估能夠提供一種通用技術(shù)語言和程序,使員工和員工之間、管理人員和員工之間對(duì)評(píng)價(jià)的看法達(dá)成一致。它拋開不可量化的因素水平的不可量化因素,有利于消除薪酬結(jié)構(gòu)中的不公平因素,建立易于理解和接受的薪酬結(jié)構(gòu)。
1、權(quán)衡崗位的相對(duì)重要性。
2、進(jìn)行崗位等級(jí)評(píng)定,建立職級(jí)制度。
3、為薪酬結(jié)構(gòu)提供參考依據(jù)。
4、為組織間崗位比較提供基礎(chǔ)。
1、明確各個(gè)崗位的相對(duì)重要性,通過評(píng)估判斷該職位的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值,從而在薪酬設(shè)計(jì)中合理形成崗位薪酬等級(jí)排序。崗位價(jià)值評(píng)估作為薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),不僅可以提高員工對(duì)組織的認(rèn)可度,還可以有效激發(fā)員工的積極性,有利于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、通過崗位價(jià)值評(píng)估,能夠建立統(tǒng)一的崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)招聘、考核、薪酬體系建立及獎(jiǎng)懲等管理時(shí),有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),崗位價(jià)值評(píng)估也能夠使員工清晰自己的職業(yè)發(fā)展和晉升通道,引導(dǎo)員工朝更高的績效方向奮斗。
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修改時(shí)間:2022-09-08 10:46:08
一個(gè)完整的崗位管理體系的內(nèi)容包括八個(gè)部分:崗位設(shè)置、崗位定員、職責(zé)界定、崗位評(píng)價(jià)、人崗匹配、崗位信息化管理、崗位動(dòng)態(tài)管理、崗位體系危機(jī)管理。
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