績效面談的主要目的是評估員工的工作表現(xiàn)，確定他們是否達到了預期的目標和標準。同時，它也可以幫助管理者更好地了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和困難，并提供針對性的培訓和激勵計劃。

績效面談應該談到哪些方面？

　　在績效面談中，應該談到員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展計劃、工作目標和困難等方面。具體來說，可以從以下幾個方面入手：

　　1、工作表現(xiàn)。評估員工在過去一段時間內(nèi)的工作表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。

　　2、職業(yè)發(fā)展。計劃了解員工的職業(yè)發(fā)展計劃和目標，并提供針對性的培訓和激勵計劃，幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

　　3、工作目標。確定員工在未來一段時間內(nèi)的工作目標和計劃，并提供必要的支持和資源，幫助員工實現(xiàn)這些目標。

　　4、困難和挑戰(zhàn)。了解員工在工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提供必要的支持和幫助，幫助員工克服這些困難和挑戰(zhàn)。

績效面談應該注意哪些問題?

　　績效面談是一種關鍵的管理工具，需要注意以下幾個問題：

　　1. 公平性評估。員工的工作表現(xiàn)應該公平、客觀和透明，避免主觀性和歧視性的評估。

　　2. 反饋?？冃嬲剳撎峁┚唧w的反饋和建議，幫助員工了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供改進的方向和方法。

　　3. 目標導向?？冃嬲剳撘阅繕藶閷颍瑤椭鷨T工實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，并為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　4. 激勵機制?？冃嬲剳撆c公司的激勵機制相結(jié)合，為員工提供合適的獎勵和認可，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。

　　總之，績效面談是一種重要的管理工具，可以幫助管理者更好地了解員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，從而制定更好的培訓和激勵計劃。在績效面談中，應該注重公平性、反饋、目標導向和激勵機制等方面，為員工的職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展做出貢獻。