什么是績(jī)效落地設(shè)計(jì)

　　績(jī)效落地設(shè)計(jì)是將戰(zhàn)略理念分解為一系列可操作性的績(jī)效目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任行為，建立績(jī)效的預(yù)算、核算、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)和改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理體系的良性循環(huán)，為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

績(jī)效落地設(shè)計(jì)的作用

　　1、為戰(zhàn)略落地提供導(dǎo)向機(jī)制。戰(zhàn)略想得到什么就要考核和激勵(lì)什么，考核和激勵(lì)什么就容易得到什么，考核和激勵(lì)指標(biāo)不僅僅起到事后評(píng)價(jià)作用，更重要的是起到事前和事中的導(dǎo)向作用，考核和激勵(lì)指標(biāo)告訴員工什么是重要的，讓員工清晰理解什么是戰(zhàn)略最需要的。

　　2、建立戰(zhàn)略落地目標(biāo)體系。首先，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系能把戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為詳盡和可測(cè)量的目標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員和員工了解各自的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。其次，績(jī)效落地設(shè)計(jì)能提供一條組帶，把戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作目標(biāo)相連接，使員工了解怎樣為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，有力推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　3、有利于戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)。通過(guò)量化的績(jī)效指標(biāo)，可動(dòng)態(tài)反饋績(jī)效信息，為績(jī)效管理和上下級(jí)的交流溝通，提供客觀數(shù)據(jù)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，評(píng)價(jià)問(wèn)題，分析原因和持續(xù)改進(jìn)績(jī)效。

　　4、使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值最關(guān)鍵的績(jī)效結(jié)果，使高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于對(duì)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)有最大驅(qū)動(dòng)力的工作方面。

　　5、績(jī)效管理覆蓋戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的所有要素，通過(guò)績(jī)效管理，有利于驅(qū)動(dòng)各戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要素的績(jī)效提升，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效的整體水平提升。

　　6、績(jī)效落地設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略詳細(xì)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，績(jī)效落地設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的保障。

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