企業(yè)管理咨詢服務(wù)
績(jī)效管理咨詢
在數(shù)智化時(shí)代和商業(yè)環(huán)境巨變的時(shí)代?績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展之必備【問(wèn)題】績(jī)效缺乏動(dòng)力?沒(méi)有激勵(lì)作用績(jī)效沒(méi)有階段性目標(biāo)...
薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)面臨的薪酬設(shè)計(jì)六大問(wèn)題：1、薪酬喪失了激勵(lì)性，淪為福利2、標(biāo)準(zhǔn)混亂，薪酬沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)3、效益不增，薪酬成本越來(lái)越高...
組織管理優(yōu)化
組織管理優(yōu)化不是簡(jiǎn)單的知識(shí)拷貝和方法堆積，而是真實(shí)地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；組織管理優(yōu)化不是簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)搭建組織管...
企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容：● 企業(yè)文化診斷評(píng)估1. 企業(yè)文化調(diào)研診斷2. 企業(yè)文化測(cè)評(píng)分析3. 企業(yè)文化建設(shè)效果跟蹤評(píng)估● ...
戰(zhàn)略規(guī)劃
當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題：1. 客戶結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等發(fā)生了變化，業(yè)績(jī)開始下滑2. 戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，戰(zhàn)略無(wú)法落地3....
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù)內(nèi)容：一、科學(xué)定位通過(guò)調(diào)研、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、顧客認(rèn)知、企業(yè)資源和品類趨勢(shì)，以競(jìng)爭(zhēng)角度為導(dǎo)向，明確項(xiàng)目品牌的...
人力資源體系
當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人力資源體系問(wèn)題：企業(yè)文化無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合企業(yè)發(fā)展需要缺乏塑造合適的...
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的那些“痛”：■ 企業(yè)老板事無(wú)巨細(xì)、親力親為，做得心力交瘁■ 創(chuàng)業(yè)元老身居要職，但跟不上企業(yè)發(fā)展■ 中高層打工心...
阿米巴經(jīng)營(yíng)
"大企業(yè)做小?小企業(yè)做大”是"阿米巴”引申的本質(zhì)內(nèi)涵。在企業(yè)部門之下劃分若干個(gè)具有上下游市場(chǎng)交易關(guān)系...
流程優(yōu)化與再造
當(dāng)前企業(yè)可能面臨的流程優(yōu)化與再造問(wèn)題：? 流程優(yōu)化與再造工具缺乏? 業(yè)務(wù)策略與機(jī)制創(chuàng)新不足? 數(shù)字治理內(nèi)部改善效果不佳?...
頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——就是提前規(guī)劃布局企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展所需要的內(nèi)部企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)制度及外部的商業(yè)模式、營(yíng)銷...