最近更新
-
戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的定義：依據(jù)本部門責(zé)任中心定位，支撐公司年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，上級(jí)/流程的目標(biāo)和重點(diǎn)工作，確定本部門業(yè)務(wù)實(shí)施的核心目標(biāo)。...
2023-04-270
-
流程再造的優(yōu)點(diǎn)：提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、提升企業(yè)的品質(zhì)和服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外服務(wù)能力、提高企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。流程再造的好處：提高效率、降低成本、優(yōu)化客戶體驗(yàn)、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、加......
2023-04-250
-
寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)：更加靈活、激勵(lì)員工、更加公平、吸引和留住人才。寬帶薪酬的適用范圍：組織規(guī)模較大、職位結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、 人力資源管理水平較高。...
2023-04-250
-
跨文化管理的重要性：了解不同文化背景的員工和客戶、促進(jìn)跨文化交流、增強(qiáng)員工的文化意識(shí)、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？缥幕芾淼年P(guān)鍵要素：文化意識(shí)、語(yǔ)言能力、人際交往......
2023-04-250
-
實(shí)施間接薪酬的意義：提高員工的士氣和忠誠(chéng)度、提高員工的工作效率、降低員工的離職率、提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象。間接薪酬的獨(dú)特價(jià)值有：合理避稅、提供保障、調(diào)整員工購(gòu)買力。...
2023-04-250
-
績(jī)效體系設(shè)計(jì)為什么需要改進(jìn)
績(jī)效體系設(shè)計(jì)需要改進(jìn)的四個(gè)原因：缺乏科學(xué)性、不符合員工個(gè)性化需求、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、不具備長(zhǎng)期性。...
2023-04-250
-
在績(jī)效面談中，應(yīng)該談到員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作目標(biāo)和困難等方面?？?jī)效面談注意幾個(gè)問(wèn)題：公平性評(píng)估、反饋、目標(biāo)導(dǎo)向、激勵(lì)機(jī)制。...
2023-04-250
-
工作分析是制作工作說(shuō)明書的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行了充分的工作分析，才能夠準(zhǔn)確地描述和說(shuō)明一個(gè)工作崗位的各項(xiàng)要求和特點(diǎn)。工作分析和工作說(shuō)明書對(duì)企業(yè)管理和人力資源管理具有重要的意義。...
2023-04-250
-
戰(zhàn)略執(zhí)行的方法及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
戰(zhàn)略執(zhí)行的方法策略：1.從戰(zhàn)略制定入手；2.從戰(zhàn)略細(xì)化入手；3.從加強(qiáng)溝通入手；4.從組織建設(shè)入手；5.從回顧反思入手。戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于以下五個(gè)要素：組織結(jié)構(gòu)；工作任務(wù)......
2023-04-250
-
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定要注意哪些方面
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的注意事項(xiàng)包括五個(gè)方面，即指標(biāo)明確、可衡量、符合實(shí)際、關(guān)聯(lián)性、完成期限。1、指標(biāo)明確?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定需要明確指定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)。2、可衡量。建議用數(shù)據(jù)或者事實(shí)來(lái)表示......
2023-04-240