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推行任期制和契約化管理面臨的困難問題：選人舉才工作不周，進(jìn)能引賢效果不佳;治理機(jī)制結(jié)構(gòu)不善，權(quán)責(zé)匹配趨于空談;激勵獎懲機(jī)制不全，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力;考核結(jié)果不能剛兌，改革成果變相落空......
2022-12-250
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打造品牌文化的重要性：有利于企業(yè)在大眾心中樹立個性化形象，突顯其品牌張力;形成強(qiáng)烈的品牌忠誠度的文化;識別和傳播品牌的途徑。打造品牌文化的意義：1.于促進(jìn)商品銷售;2.于受眾對品牌......
2022-12-250
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品牌文化塑造要點(diǎn)可以從自身價值、物理價值、物理價值來分析。塑造品牌文化方法：專業(yè)造就偉業(yè)、專業(yè)造就偉業(yè)、專業(yè)造就偉業(yè)。...
2022-12-250
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義：1.更好地利用互聯(lián)網(wǎng)流量入口;2.更好地降本增效;3.品牌和文化的建立;4.完善銀行內(nèi)部治理。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性：提高服務(wù)水平;提升操作效率;提升操作效率......
2022-12-230
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人才盤點(diǎn)從哪幾個方面入手?1.對企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析;2.對企業(yè)人才的素質(zhì)和能力進(jìn)行評估;3.對企業(yè)人才的工作狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn);4.對企業(yè)人才的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評估。...
2022-12-220
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實(shí)施多元化戰(zhàn)略要注意：1.審視本企業(yè)規(guī)模的大小;2.確定多元化發(fā)展戰(zhàn)略的類型;3.應(yīng)處理好專業(yè)化與多元化生產(chǎn)的關(guān)系。...
2022-12-200
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員工持股的好處包括激勵員工，可以提升公司的聲譽(yù)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大公司的財(cái)務(wù)資源，提高公司的投資價值。員工持股的弊端有：影響企業(yè)的決策；給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；響員工的工作積極......
2022-12-160
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企業(yè)精神文化是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神文化的內(nèi)容包括：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理準(zhǔn)則等，是......
2022-12-140
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CIS導(dǎo)入程序主要分為準(zhǔn)備工作階段、調(diào)查研究階段、設(shè)計(jì)開發(fā)階段、管理實(shí)施階段這四個階段。...
2022-12-120
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什么是戰(zhàn)略理念？戰(zhàn)略理念的設(shè)計(jì)原則及思路
戰(zhàn)略理念是組織最頂層的戰(zhàn)略意圖，是組織最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)意。戰(zhàn)略理念的設(shè)計(jì)原則：謹(jǐn)慎性原則、價值性原則、前瞻性原則、全局關(guān)鍵性原則、全局關(guān)鍵性原則、策略性原則、突破性原則、矛盾轉(zhuǎn)化原則......
2022-12-110