最近更新
-
企業(yè)人才規(guī)劃的思路及關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)人才規(guī)劃的思路：1、進(jìn)行戰(zhàn)略解讀，深入行業(yè)，分析內(nèi)外環(huán)境，把握現(xiàn)狀，對人力資源的基礎(chǔ)進(jìn)行全面盤點(diǎn)和梳理，針對企業(yè)人力資源規(guī)劃所存在的問題，提出科學(xué)合理且能夠?qū)嵤┑娜瞬乓?guī)劃路徑，......
2022-11-230
-
企業(yè)人才規(guī)劃怎么做？如何制定人才規(guī)劃
企業(yè)人才規(guī)劃可以從七個方面進(jìn)行，分別是：經(jīng)營戰(zhàn)略梳理、現(xiàn)有人員盤點(diǎn)、人員需求預(yù)測、人員供給預(yù)測、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行規(guī)劃并實(shí)施監(jiān)控、評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。...
2022-11-230
-
戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別及關(guān)系
戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別：1.含義不同；2.過程不同；戰(zhàn)略制定關(guān)注“做對的事”；戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)注“把事做對”；戰(zhàn)略制定按照一定的方法和程序；戰(zhàn)略實(shí)施則更強(qiáng)調(diào)權(quán)變方法；涉及的范圍不同；對......
2022-11-210
-
戰(zhàn)略規(guī)劃的作用：戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)規(guī)劃明確發(fā)展目標(biāo)；有利于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)一致；有利于企業(yè)整合資源；有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；有利于企業(yè)贏得市場競爭。戰(zhàn)略規(guī)劃的功能：洞悉環(huán)境變化；有效......
2022-11-190
-
企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用和好處：明確企業(yè)未來的發(fā)展方向；明確企業(yè)的資源分配；明確企業(yè)的經(jīng)營決策方向。...
2022-11-190
-
企業(yè)愿景的基本要素包括兩方面：核心信仰和未來前景。企業(yè)愿景的特征：能夠?qū)崿F(xiàn)、又不會輕易實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)長期的追求目標(biāo)和夢想；被組織成員認(rèn)同并愿意付諸于行動；具有鮮明的行業(yè)和企業(yè)個性特......
2022-11-190
-
薪酬預(yù)算的目標(biāo)：使勞動力的增長與企業(yè)效益增長相匹配；控制員工流動率；引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望。常用的薪酬預(yù)算方法有：自上而下法、自下而上法。...
2022-11-190
-
績效輔導(dǎo)的方法：1.情境式輔導(dǎo)；2.教練式輔導(dǎo)。?如何對員工做績效輔導(dǎo)？1.明確績效目標(biāo)，找出差距；2.尋找原因，標(biāo)本兼治；3.對癥下藥，制定有效措施；4.實(shí)施鞏固，認(rèn)真推進(jìn)績效改......
2022-11-180
-
績效監(jiān)控的目的是通過提高個體績效水平，從而提高部門與組織的績效?？冃ПO(jiān)控的作用：通過績效監(jiān)控，上級能夠?yàn)槿蘸蟮目冃гu估和績效反饋收集到客觀、公正的事實(shí)依據(jù)。...
2022-11-180
-
績效監(jiān)控的內(nèi)容(績效監(jiān)控的方法)
績效監(jiān)控的內(nèi)容：績效目標(biāo)完成情況；預(yù)算資金執(zhí)行情況；重點(diǎn)政策和重大項(xiàng)目績效延伸監(jiān)控；其他情況。績效監(jiān)控的主要方法有：書面報告、績效會議、走動式管理。...
2022-11-180