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績效輔導(dǎo)時機的四個建議：當(dāng)員工需要征求上級意見時；當(dāng)員工希望上級解決某個問題時；當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)了一個能夠改進績效的機會時；當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新技能時。...
2022-11-180
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戰(zhàn)略澄清的目的戰(zhàn)略澄清目的是明確實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑與策略，產(chǎn)出形式則是一系列戰(zhàn)略重點或者叫戰(zhàn)略舉措，比如全面整合營銷、提升重點市場客戶占有率、提升橫向協(xié)同效率等等。戰(zhàn)略澄清會的目的在于......
2022-11-180
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企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要環(huán)節(jié)是()A. 戰(zhàn)略方案的分解B. 戰(zhàn)略方案的實施C. 戰(zhàn)略變化分析D. 戰(zhàn)略實施的考核答案：A。企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是()A. 戰(zhàn)略的控制......
2022-11-170
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績效落地設(shè)計是將戰(zhàn)略理念分解為一系列可操作性的績效目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、考核標(biāo)準和責(zé)任行為，建立績效的預(yù)算、核算、評價、考核、激勵和改進機制，促進績效管理體系的良性循環(huán)，為實現(xiàn)績效的......
2022-11-170
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如何推進績效落地？績效落地實施需要做好幾方面：樹立正確的績效文化和理念；樹立正確的績效文化和理念；重視績效計劃的制定和監(jiān)控；充分、有效的績效溝通；斷創(chuàng)新績效管理模式；重視績效結(jié)果的......
2022-11-170
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職業(yè)生涯管理對組織的意義：提高組織人力資源競爭力;保持人力資源配置的動態(tài)合理性;降低組織的管理成本;是組織長壽發(fā)展的有力保證。職業(yè)生涯管理對組織的重要性：是企業(yè)資源合理配置的首要問......
2022-11-160
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戰(zhàn)略性人力資源管理的目的：幫助企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力;依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢;依靠人們達成戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源管理的意義：有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的......
2022-11-160
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建立績效體系的作用1、傳遞壓力隨著市場環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，所承受的經(jīng)營發(fā)展的壓力也越來越大，本機構(gòu)所服務(wù)的眾多企業(yè)幾乎都是利潤空間在逐年壓縮，而經(jīng)營指標(biāo)......
2022-11-150
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從戰(zhàn)略實施的時間長短來看，企業(yè)戰(zhàn)略包括以下三種類型：短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略。就實施戰(zhàn)略主體而言，企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型分別有：公司級/集團戰(zhàn)略、經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略、職能級戰(zhàn)略/策......
2022-11-150
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員工滿意度調(diào)查的目的和意義：診斷公司的潛在問題；診斷公司的潛在問題；評估組織變化和政策對員工的影響；增強企業(yè)凝聚力。通過對員工滿意度的調(diào)查，能夠了解員工的心態(tài)與心理需求，進行采取有......
2022-11-080