企業(yè)文化核心層是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化的精神層文化是企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)。...
戰(zhàn)略定位的三個來源:戰(zhàn)略定位來源一,基于提供行業(yè)內(nèi)某些產(chǎn)品或服務(wù)的一個分支品類,這個叫“基于品類的定位”?;诋a(chǎn)品或服務(wù)多樣性的選擇,而不是基于客戶細分的戰(zhàn)略定位,只有當(dāng)一家企業(yè)能......
任期制和契約化管理的實施是企業(yè)管理懶惰現(xiàn)狀的有效手段。因此,有必要進行全面推行任期制和契約化管理,從根本上解決國有企業(yè)長期存在的各種根本問題。推行任期制和契約化管理,能夠有效激發(fā)企......
國有企業(yè)企業(yè)文化重塑的措施:明確企業(yè)文化重塑的規(guī)劃或指導(dǎo)意見;調(diào)查和診斷現(xiàn)有企業(yè)文化;重新提煉和設(shè)計企業(yè)文化。...
流程落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括流程需求分析、新流程規(guī)劃、新流程實施、流程運營、流程優(yōu)化。...
為什么企業(yè)文化會嚴重被誤解?究其原因,主要有兩個方面:一是企業(yè)文化不屬于自己,二是企業(yè)文化尚未形成體系。企業(yè)文化不屬于自己,即企業(yè)沒有建立真正的自我,沒有從根本上掌握企業(yè)文化的主動......
風(fēng)險管控落地措施:1.樹立戰(zhàn)略風(fēng)險意識;2.建立戰(zhàn)略風(fēng)險地圖;3.設(shè)計戰(zhàn)略風(fēng)險管控模式;4.建立戰(zhàn)略風(fēng)險管理組織;5.構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警體系;6.建立戰(zhàn)略風(fēng)險評估機制;7.實施戰(zhàn)略風(fēng)......
戰(zhàn)略沙盤推演是對戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略主題、略舉措、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)術(shù)活動等戰(zhàn)略落地活動及其路徑進行框架、預(yù)算、邏輯性、可能性、可行性、操作性、精益性、風(fēng)險性、領(lǐng)先性和制勝性等測試、模擬演練和......
戰(zhàn)略框架推演的原則:精確絞合原則、可行性原則、可操作性原則、協(xié)同原則、最佳性原則、合法性原則。戰(zhàn)略框架推演應(yīng)包括以下內(nèi)容:戰(zhàn)略框架橫向、縱向、上下、左右的邏輯校核;內(nèi)外部資源匹配校......
戰(zhàn)略框架推演的作用:戰(zhàn)略框架推演是持續(xù)完善戰(zhàn)略框架的重要手段;是戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算推演的前提,戰(zhàn)略預(yù)算的制定奠定基礎(chǔ);為戰(zhàn)略落地實施做好充分準備。...