多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施:加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,完善決策機(jī)制,定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,以有效降低多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程......
績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值
績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值:1.提高企業(yè)的績(jī)效;2.發(fā)掘企業(yè)優(yōu)秀人才;3.鼓勵(lì)員工發(fā)揮最佳狀態(tài);4.提高員工的工作滿意度;5.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。...
崗位體系設(shè)計(jì)的原則:1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;2、激勵(lì)作用原則;3、整分合原則;4、專業(yè)化原則;5、規(guī)范化原則;6、權(quán)變?cè)瓌t。崗位體系設(shè)計(jì)的目標(biāo):為職業(yè)發(fā)展建立多重通道,為崗位輪換奠定基礎(chǔ)......
崗位體系建設(shè)的作用:1、降低離職率(1)員工明確了解本崗位職責(zé)及他部門(崗位)職責(zé),有利于了解團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作,明確工作的意義。(2)員工了解任職資格,有利于認(rèn)知自身和崗位要求的差距......
績(jī)效評(píng)估的五個(gè)流程是:制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施績(jī)效考核、分析考核結(jié)果、提出改進(jìn)建議和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。按照這五個(gè)步驟,全面、準(zhǔn)確地評(píng)估員工的績(jī)效,才能更好地提高員工的績(jī)效,從而提高企業(yè)的......
績(jī)效工資的意義:激勵(lì)員工、激勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新、提高員工的素質(zhì)???jī)效工資的作用:提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工的素質(zhì)、激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神。...
股權(quán)規(guī)劃與法人治理的區(qū)別和聯(lián)系
股權(quán)規(guī)劃與法人治理的區(qū)別:影響階段不同;影響關(guān)系不同;規(guī)劃依據(jù)不同。股權(quán)規(guī)劃與法人治理的關(guān)系:在現(xiàn)代企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)領(lǐng)域,先有股權(quán)規(guī)劃,后有法人治理體系;股東股權(quán)持有比例調(diào)整,法人治......
公司治理機(jī)制包括激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督與制衡機(jī)制、外部接管機(jī)制、代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司治理的原則:確保董事會(huì)組織合理;以透明的方式,向利益相關(guān)者適當(dāng)披露關(guān)鍵信息;保持執(zhí)行管理層和董事會(huì)對(duì)組織......
如何加強(qiáng)公司治理工作?1、提高認(rèn)識(shí);2、重視股權(quán)激勵(lì)制度識(shí);3、建立良好的法人治理結(jié)構(gòu);4、加快董事會(huì)改革;5、明確監(jiān)事會(huì)職能。加強(qiáng)公司治理的建議:設(shè)置合理的股權(quán)架構(gòu);設(shè)置合理的股......
績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點(diǎn)
績(jī)效輔導(dǎo)的是三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效輔導(dǎo)追蹤???jī)效輔導(dǎo)的要點(diǎn):及時(shí)了解員工的狀態(tài);及時(shí)發(fā)現(xiàn);及時(shí)激勵(lì);及時(shí)激勵(lì)。...