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企業(yè)文化宣貫的方法：1.統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；2.全員參與，共同行動；2.全員參與，共同行動；4.積極溝通，及時反饋；5.內(nèi)外結(jié)合，借鑒學(xué)習(xí)。企業(yè)文化宣貫的建議：1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶......
2022-12-010
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做標(biāo)桿管理的原因：為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)；預(yù)測相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的趨勢；有助于創(chuàng)新；產(chǎn)品/流程比較；設(shè)立目標(biāo)。標(biāo)桿管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)績效評估，企業(yè)持續(xù)的改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，......
2022-12-010
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如何實(shí)施標(biāo)桿管理？實(shí)施標(biāo)桿管理的五個階段
如何實(shí)施標(biāo)桿管理?1.明確組織體系;2.選定標(biāo)桿項(xiàng)目;3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊;4.選擇標(biāo)桿對象;5.收集標(biāo)桿數(shù)據(jù);6.開展標(biāo)桿追趕;7.完善制度流程;8.完善管理數(shù)據(jù)庫。實(shí)施標(biāo)桿管理的五......
2022-11-300
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為什么要進(jìn)行對標(biāo)管理？如何推進(jìn)對標(biāo)管理
進(jìn)行對標(biāo)管理的目的：1.對標(biāo)管理是提升企業(yè)質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手;2.是戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效工具;3.是補(bǔ)齊自身短板的有力方式;4.是規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的有效手段。如何推進(jìn)對標(biāo)管理：1.走......
2022-11-280
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對標(biāo)對象的選擇依據(jù)應(yīng)遵循三個原則，即先進(jìn)性、相似性、可學(xué)性。...
2022-11-280
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戰(zhàn)略定位的要求及關(guān)鍵要點(diǎn)
戰(zhàn)略定位的要求：有獨(dú)特的價值鏈與價值訴求；明確取與舍，有所為與有所不為；具有長期性及可持續(xù)性；與時俱進(jìn)。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵要點(diǎn)：找準(zhǔn)企業(yè)的差異化定位；分析行業(yè)環(huán)境和自身優(yōu)勢；了解消費(fèi)者......
2022-11-260
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標(biāo)桿管理的作用及重要意義：有助于確定和比較競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素；明確本自身所處的地位與管理運(yùn)作的不足；有利于調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)績效。...
2022-11-250
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寬帶薪酬怎么設(shè)計？寬帶薪酬設(shè)計要點(diǎn)及步驟
寬帶薪酬設(shè)計步驟：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略;2、明確薪酬戰(zhàn)略;3、做好薪酬的外部調(diào)研工作;4、編制《崗位說明書》，開展崗位價值評估;5、進(jìn)行寬帶薪酬體系方案的設(shè)計......
2022-11-250
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寬帶薪酬的作用和意義：1、支持扁平化組織。3、有利于進(jìn)行崗位輪換。3、有利于進(jìn)行崗位輪換。4、有利于管理與專業(yè)雙通道的轉(zhuǎn)換。實(shí)施寬帶薪酬有利于實(shí)現(xiàn)整體的團(tuán)隊合作，增加員工在企業(yè)的職......
2022-11-250
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建立人才畫像可以借鑒“冰山理論”，將人才畫像分成由基于企業(yè)招聘職位描述的顯性部分和基于人才內(nèi)在潛質(zhì)的隱形部分兩個部分。構(gòu)建人才畫像的三步法：以人才數(shù)據(jù)分析為核心，以關(guān)鍵人員訪談?wù){(diào)研......
2022-11-240