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戰(zhàn)略預(yù)算推演的原則有哪些?在戰(zhàn)略預(yù)算推演過(guò)程中，通常需要考慮以下幾個(gè)原則：定量化原則、全員參與原則、精益原則、平衡原則、5W5H原則。...
2022-09-190
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戰(zhàn)略預(yù)算推演的內(nèi)容主要包括：預(yù)算基礎(chǔ)體系建立、戰(zhàn)略落地活動(dòng)的再測(cè)算、戰(zhàn)略落地時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算管理主體的虛擬設(shè)計(jì)、預(yù)算執(zhí)行主體的虛擬設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算模擬、戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算模擬、年度財(cái)......
2022-09-190
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什么是戰(zhàn)略預(yù)算推演戰(zhàn)略預(yù)算推演是戰(zhàn)略框架方案的全面計(jì)劃模擬測(cè)算。在戰(zhàn)略預(yù)算推演過(guò)程中，盡量將定性指標(biāo)定量化、非財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)化、非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略框架方案的經(jīng)濟(jì)模擬......
2022-09-190
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戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵成功要素：1、科學(xué)的戰(zhàn)略測(cè)量體系是戰(zhàn)略評(píng)估的基礎(chǔ)；2、重視戰(zhàn)略評(píng)分指標(biāo)體系的建立；3、對(duì)內(nèi)外部變化略偏差要明察秋毫；4、不斷提高戰(zhàn)略偏差分析報(bào)告的質(zhì)量水準(zhǔn)。...
2022-09-190
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戰(zhàn)略評(píng)估的意義和作用：為戰(zhàn)略控制提供科學(xué)依據(jù)；確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性;及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；為戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)。...
2022-09-190
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戰(zhàn)略控制的作用及意義：戰(zhàn)略控制有利于改正戰(zhàn)略方向與路線(xiàn)圖的錯(cuò)誤；有利于校正與“既定戰(zhàn)略方向及路線(xiàn)圖”不符合的行動(dòng)偏差；戰(zhàn)略控制使戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)；有利于持續(xù)改進(jìn)績(jī)效。...
2022-09-190
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戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用：有利于激發(fā)組織和員工的戰(zhàn)斗力，提高戰(zhàn)略績(jī)效水平；有利于戰(zhàn)略的精細(xì)化管理，管控戰(zhàn)略落地的最終方向；戰(zhàn)略績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的保障。...
2022-09-190
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戰(zhàn)略績(jī)效管理的十個(gè)關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略績(jī)效管理的十個(gè)關(guān)鍵因素分別是：戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)體系、戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算、戰(zhàn)略績(jī)效核算、戰(zhàn)略績(jī)效反饋、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)、戰(zhàn)略績(jī)效溝通、戰(zhàn)略績(jī)效考核、戰(zhàn)略激勵(lì)管理和戰(zhàn)略成果管理。...
2022-09-190
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績(jī)效管理落地設(shè)計(jì)的思路步驟：建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系、建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立績(jī)效預(yù)算核算體系、建立戰(zhàn)略考核體系、建立戰(zhàn)略激勵(lì)體系、建立戰(zhàn)略任務(wù)單位績(jī)效模型、建立崗位績(jī)效模型、績(jī)效管理體......
2022-09-190
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流程優(yōu)化的重要意義及作用：減少?zèng)]必要的程序，盡可能避免成本浪費(fèi)；完善信息通道，實(shí)現(xiàn)信息集成和共享；對(duì)有效管理的檢驗(yàn)；提高顧客滿(mǎn)意度；提高顧客滿(mǎn)意度；提高顧客滿(mǎn)意度。...
2022-09-170