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優(yōu)化人力資源配置的意義1、優(yōu)化人力資源配置有利于提高企業(yè)效益。優(yōu)秀的人力資源管理能力能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不僅是招聘人才和薪酬管理，而且需要幫助企業(yè)管理者合理配置人才，使......
2022-09-060
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企業(yè)文化的含義、結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化可以分為三個(gè)層次結(jié)構(gòu)：表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化。......
2022-09-060
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企業(yè)文化傳播的六種方式：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、主題活動、文化故事、文化載體、教育培訓(xùn)、舉辦儀式。企業(yè)文化傳播的三種途徑：產(chǎn)品傳播、人員傳播、媒體傳播。...
2022-09-060
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推動企業(yè)文化落地的舉措：1、“共智”提煉文化的形成是大家“共智”的結(jié)果。很多人習(xí)慣宣揚(yáng)企業(yè)文化就是老板文化，表面上好像是這回事，但如果只是老板單方面的訴求，那么又有多少人會執(zhí)行下去......
2022-09-060
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職位分析有幾個(gè)步驟？步驟一：準(zhǔn)備階段——確定職位分析的目的。1、員工實(shí)際在做什么。2、管理者認(rèn)為員工需要做些什么。3、員工認(rèn)為他應(yīng)該做什么，計(jì)劃做什么。4、管理者認(rèn)為員工會做什么。......
2022-09-060
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職位分析的重要意義(一)職位分析為其他人力資源管理活動提供依據(jù)1、職位分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息。通過職位分析，可以科學(xué)地分析和判斷企業(yè)內(nèi)各崗位的工作量，為崗位的增減提供必......
2022-09-060
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企業(yè)文化被忽略的原因分析1、 企業(yè)文化往往不在我們的考慮范圍不管是個(gè)人文化還是企業(yè)文化，我們往往都不會去考慮。這是由于文化已經(jīng)如此深地扎根其中。我們的信念形式、價(jià)值形式和行為方式已......
2022-09-050
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績效面談的內(nèi)容有哪些？1、階段工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況。目標(biāo)不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。在一開始就要對目標(biāo)進(jìn)行分解，通過階段性目標(biāo)與任務(wù)來不斷保障方向的正確性，收集下屬在目標(biāo)與任務(wù)的完成......
2022-09-050
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引入戰(zhàn)略投資人的目的和意義：提升企業(yè)形象，提高資本市場認(rèn)可度；優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全公司法人治理；提升公司資源整合能力，提高企業(yè)的核心競爭力；達(dá)到階段性的融資目標(biāo)，加速企業(yè)上市融資的進(jìn)......
2022-09-050
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完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的意義和作用：降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力；促進(jìn)資源的有效利用；提高公司管理水平；吸引低成本的資本投資。...
2022-09-050