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績(jī)效工資制度的作用：有利于提高個(gè)人和組織績(jī)效;實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和效率目標(biāo);增強(qiáng)員工的激勵(lì)力度和凝聚力;節(jié)約工資成本，提高企業(yè)效益。...
2022-09-050
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企業(yè)愿景為什么重要？企業(yè)愿景的意義和價(jià)值
企業(yè)愿景的重要意義和價(jià)值：1.為企業(yè)的發(fā)展提供了明確的方向;2.指導(dǎo)重要決策;3.激發(fā)員工的內(nèi)在承諾，鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景;4.引導(dǎo)企業(yè)各部門通過愿景確定部門的努力方向;5.提......
2022-09-030
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的和意義
良好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是企業(yè)能否高效運(yùn)作的基本保障。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的：分工和協(xié)作的需要、管理的需要、業(yè)務(wù)開展的需要。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義：明確崗位，調(diào)動(dòng)組織成員的工作積極性，有助于員......
2022-09-030
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績(jī)效文化是什么意思？對(duì)績(jī)效文化理解和認(rèn)識(shí)
績(jī)效文化，是企業(yè)基于愿景與未來發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等信息的有效整合，和績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立和完善，使員工逐步建立企業(yè)倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，最終形成以追求高......
2022-09-030
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人才盤點(diǎn)的流程分為幾步？人才盤點(diǎn)的五個(gè)步驟
人才盤點(diǎn)的五個(gè)流程步驟：1、明確人才盤點(diǎn)目的。2、分析組織現(xiàn)狀。3、開展人才盤點(diǎn)。4、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。5、反饋實(shí)施效果。通過人才盤點(diǎn)，能夠有效梳理人才架構(gòu)，盡可能將人才進(jìn)行最大化利用......
2022-09-030
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什么時(shí)候做人才盤點(diǎn)工作？關(guān)于“企業(yè)什么時(shí)候進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作”這個(gè)問題，可以宏觀和微觀兩個(gè)角度來看。宏觀層面：● 企業(yè)大規(guī)模的并購(gòu)或業(yè)務(wù)重組時(shí)，需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)?！?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型......
2022-09-030
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如何構(gòu)建人才培養(yǎng)體系？人才培養(yǎng)體系搭建步驟
如何構(gòu)建人才培養(yǎng)體系？1、構(gòu)建核心能力模型基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化要求，建立一套符合企業(yè)自身畫像的人才標(biāo)準(zhǔn)、符合公司管理導(dǎo)向、學(xué)習(xí)發(fā)展導(dǎo)向的能力模型，形成客觀、統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系。匹配核心能......
2022-09-030
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工作分析的目的和作用：建立完善的的崗位說明書;明確各個(gè)崗位任用條件;實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作;根據(jù)工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立公平和激勵(lì)性的薪酬制度;為改進(jìn)工作提供必要的信息，為組織變革提供依據(jù)......
2022-09-020
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定崗定編定員的注意事項(xiàng)：1、明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)設(shè)立崗位;2、確定崗位職責(zé)，落實(shí)權(quán)責(zé)一致性;3、優(yōu)化編輯配置，堅(jiān)持統(tǒng)一、精簡(jiǎn)的效能原則;4、科學(xué)定員，做好職責(zé)任務(wù)分析。...
2022-09-020
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企業(yè)愿景提煉的10個(gè)原則：1.清晰;2.持久;3.獨(dú)特;4.服務(wù);5.關(guān)系;6.沖擊力;7.戰(zhàn)略遠(yuǎn)見;8.貼近核心;9.免除限制;10.多元訴求。...
2022-09-020