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企業(yè)愿景難以落地實現(xiàn)的原因分析：1.企業(yè)愿景描述模糊;2.企業(yè)愿景過于宏偉;3.企業(yè)愿景“多變”;4.愿景管理往往忽視了員工參與;5.企業(yè)愿景描述清晰，但缺乏必要的愿景傳播;6.企......
2022-09-020
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醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題：戰(zhàn)略意識不夠、未形成文字性的戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有清晰傳達給員工、未進行戰(zhàn)略實施與追蹤。制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的建議：樹立戰(zhàn)略規(guī)劃意識、醫(yī)院經(jīng)營管理要全面實施品牌......
2022-09-020
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醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義和作用：1、實現(xiàn)醫(yī)院的愿景，使命和長期目標(biāo)。2、為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展提供發(fā)展方向和路徑。3、提高醫(yī)院各級管理層和員工的工作效率。4、減少醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險。...
2022-09-010
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組織優(yōu)化的基本方法：進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、進行人力資源優(yōu)化、進行人文優(yōu)化。組織優(yōu)化注意事項：戰(zhàn)略先行、流程跟隨、組織在后、理論聯(lián)系實際。...
2022-09-010
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建立企業(yè)愿景的原則：通俗易懂、簡明扼要、指出重點。建立企業(yè)愿景的方法：1、明確企業(yè)經(jīng)營意志;2、明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定經(jīng)營戰(zhàn)略;3、分解經(jīng)營策略;4、形成全體員工的企業(yè)愿景共識;5......
2022-09-010
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實施股權(quán)激勵的重要意義：提高企業(yè)業(yè)績和競爭力；吸引和留住人才；激發(fā)員工的積極性；建立企業(yè)和員工的利益共同體，約束員工的短視行為；為了企業(yè)的長治久安；改善員工福利；有助于公司新老交替......
2022-09-010
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企業(yè)文化的四個層次結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系
理解企業(yè)文化的層次，有利于幫助企業(yè)更好的理解文化的內(nèi)涵，定位當(dāng)前企業(yè)文化的層次，進而完善企業(yè)文化。企業(yè)文化的四個層次內(nèi)容分別是：精神層次、制度層次、行為層次、物質(zhì)層次。...
2022-09-010
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新老員工薪資倒掛問題產(chǎn)生的原因分析：1.薪酬制度沒有考慮到員工的能力因素;2.內(nèi)部薪酬水平的調(diào)整對接市場不足;3.企業(yè)不愿意主動為老員工加薪;4.新聘員工的定薪以談判為主。...
2022-08-310
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薪酬倒掛的負(fù)面影響：1.老員工排斥新員工；2.逆淘汰企業(yè)人才。；3.企業(yè)漸漸失去發(fā)展活力。新老員工薪酬倒掛問題會對新員工和老員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)整體氛圍陷入越來越......
2022-08-310
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績效面談的目的1、對被評估人的表現(xiàn)達成一致的看法不同的人通常對相同的行為有不同的看法。管理者對員工的評價代表了管理者的觀點，員工可能對自己的績效有不同的看法。因此，為了制定下一個績......
2022-08-310