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人力資源規(guī)劃不合理的原因：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確；人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整；人力資源規(guī)劃中缺少溝通和協(xié)作；缺少優(yōu)秀的人力資源管理人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。...
2022-09-080
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什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(gè)(整體)性對(duì)企業(yè)目標(biāo)、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享和指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的政策、組織、重......
2022-09-080
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戰(zhàn)略定位的目的和意義：戰(zhàn)略定位為企業(yè)發(fā)展指明了方向；戰(zhàn)略定位有利于企業(yè)資源分配；戰(zhàn)略定位有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部和外部環(huán)境分析時(shí)，必須建立一個(gè)基本前提，企業(yè)應(yīng)該做什么，不......
2022-09-080
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一個(gè)完整的崗位管理體系的內(nèi)容包括八個(gè)部分：崗位設(shè)置、崗位定員、職責(zé)界定、崗位評(píng)價(jià)、人崗匹配、崗位信息化管理、崗位動(dòng)態(tài)管理、崗位體系危機(jī)管理。...
2022-09-080
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崗位價(jià)值評(píng)估的作用及意義：確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值；進(jìn)行崗位等級(jí)評(píng)定，建立職級(jí)制度；薪酬結(jié)構(gòu)提供參考依據(jù)；為員工晉升搭建了通道；為組織間崗位比較提供基礎(chǔ)；有利于改善勞資關(guān)系。...
2022-09-080
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走動(dòng)式管理的目的：表達(dá)關(guān)心、探訪意見(jiàn)、解決困難、跟催進(jìn)度、印證事實(shí)。走動(dòng)式管理的作用：加深情感、提高時(shí)效、促進(jìn)精細(xì)、強(qiáng)化溝通。...
2022-09-070
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績(jī)效反饋的目的是使員工的行為更符合企業(yè)發(fā)展的需要。績(jī)效反饋的重要作用：為員工在團(tuán)隊(duì)中的相對(duì)表現(xiàn)提供客觀反饋；鼓勵(lì)員工繼續(xù)保持良好的績(jī)效行為；指出員工需要改進(jìn)的領(lǐng)域和方向；有利于提高......
2022-09-070
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企業(yè)管理的內(nèi)容有哪些？企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面，分別是：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。1、計(jì)劃管理：解決目標(biāo)與資源是否匹配的問(wèn)題。計(jì)劃管理要解決的問(wèn)題，不......
2022-09-070
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360度反饋系統(tǒng)的八個(gè)優(yōu)勢(shì)：1、所有的聲音都會(huì)被傾聽(tīng)和優(yōu)先考慮，并鼓勵(lì)透明度;2、可以理解員工對(duì)利益相關(guān)者的貢獻(xiàn);3、糾正計(jì)劃和在需要改進(jìn)的領(lǐng)域展示改進(jìn)的機(jī)會(huì);4、鼓勵(lì)自我提升和提......
2022-09-070
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構(gòu)建任職資格體系的重要意義：使企業(yè)選人、用人的標(biāo)準(zhǔn)可視化；給員工的職業(yè)發(fā)展提高了方向；為薪酬管理提供參考依據(jù)；為搭建培訓(xùn)體系提供強(qiáng)有力的支撐；有利于培育企業(yè)核心能力；減少因主觀因素......
2022-09-060