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構(gòu)建人才梯隊(duì)的有效措施：1.建立適應(yīng)企業(yè)需要的多人才通道；2.明確各層級(jí)的工作責(zé)任；3.制定招聘實(shí)施計(jì)劃；4.制定培訓(xùn)機(jī)制；5.制定企業(yè)層面的執(zhí)行計(jì)劃。...
2022-08-300
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如何打造人才梯隊(duì)?1、建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃;2、宣導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度;3、組建人才梯隊(duì)資源庫(kù);4、人才培養(yǎng)和選拔。打造人才梯隊(duì)的步驟：1、提煉管理崗位的成功關(guān)鍵特質(zhì);2、設(shè)計(jì)繼......
2022-08-300
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人才梯隊(duì)建設(shè)的重難點(diǎn)及建設(shè)舉措
人才梯隊(duì)建設(shè)的重難點(diǎn)：勝任素質(zhì)模型、人才培養(yǎng)體系、人才梯隊(duì)保障體系。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的舉措：加強(qiáng)基礎(chǔ)保障機(jī)制；嚴(yán)格把關(guān)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，明細(xì)發(fā)展方向；注重培養(yǎng)方式的多元化；注重考核的剛彈......
2022-08-300
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股權(quán)激勵(lì)方案的十二個(gè)核心內(nèi)容：1、股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？現(xiàn)在如何設(shè)計(jì)，未來怎樣演變，控制權(quán)怎么保障2、以何為激勵(lì)主體？總公司、子公司，還是分公司、事業(yè)部、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體3、采用什么激勵(lì)模式......
2022-08-290