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績效面談的要點：1.直接且具體的面談交流;2.雙向溝通;3.針對績效而不是個人;4.指出原因，改進不足;5.相互信任?？冃嬲劦年P(guān)鍵點：1.面談對事不對人;2.談重點;3.診斷原因......

如何進行績效面談？1、面談前做好資料信息準備；2、陳述事實，明確績效面談目的；3、淡化原因，注重互動，確定下一步行動方向。...

什么時候需要進行績效面談工作？1、在設(shè)定績效目標時需要進行績效面談；2、績效輔導(dǎo)時需要進行績效面談；3、績效考核時需要績效面談；4、績效考核結(jié)果出來后需要進行績效面談。...

人才梯隊體系建設(shè)目標：未來幾年內(nèi)公司的人才需求有清晰的認識；企業(yè)需求的人才不斷層等。為什么要搭建人才梯隊體系：確保關(guān)鍵崗位人才可持續(xù)性供給；優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)；激勵員工不斷進步，......

人才梯隊是為了防止斷層采用人才整體規(guī)劃、人才盤點、人才點評與選拔、人才培養(yǎng)實際效果評價和人才開發(fā)設(shè)計的管理方式。打造人才梯隊的重要意義：企業(yè)人力資源保障、培養(yǎng)后備人才、增強員工的歸......

人才梯隊搭建的八個步驟：1.梳理發(fā)展通道；2、構(gòu)建人才標準；3、制定人才規(guī)劃；4、開展人才測評；5、建立人才庫；6、進行人才培養(yǎng)；7、實施動態(tài)管理；8、完善配套機制。...

人才梯隊建設(shè)的思路：構(gòu)建人才標準、人才測評與盤點。人才梯隊建設(shè)的注意事項：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、員工發(fā)展通道、后備人才管理體系的其他配套制度。...

工作分析是人力資源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)與依據(jù)；工作分析為人員招聘和選拔提供了基本的參考標準；工作分析為建立客觀、公平的績效評價體系提供了依據(jù)；工作分析是崗位評價和薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)；作分......

多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略。那么，多元化戰(zhàn)略的分類有哪些？多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本類型。...

為什么要做人才梯隊建設(shè)工作？1.構(gòu)建人才發(fā)展通道；2.確保企業(yè)人才充足率；3.培養(yǎng)人才，優(yōu)化隊伍；4.提高企業(yè)核心競爭力。人才梯隊建設(shè)對于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實后備人才保障，服務(wù)企......