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通過繪制人才地圖能夠幫助企業(yè)洞悉業(yè)務布局、快速進行人才定位、提升招聘效率、優(yōu)化職位需求、促進招聘決策。...

人才畫像是根據(jù)公司招聘的顯性職位描述和隱性的內(nèi)在潛質(zhì)組合而成，包括關(guān)鍵崗位中從冰山上層的知識技能，能力到冰山下層的性格特質(zhì)，驅(qū)動力，動機等一系列綜合因素。如何做人才畫像？1、確認所......

引入戰(zhàn)略投資者的作用及好處：有利于解決資金問題；有利于公司法人結(jié)構(gòu)治理與完善；帶來先進的技術(shù)和管理模式；為企業(yè)提供近距離學習資本運營的平臺；提高風險控制及管理能力。...

人才畫像，即在用人部門管理者心中對目標崗位所需的人才的樣子，有什么特征，應具備哪些特長、能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等等。人才地圖，即企業(yè)所需人才的位置，在哪里能夠找到目標人才，某個崗位出現(xiàn)空......

薪酬調(diào)查的作用和意義：有利于薪酬水平設(shè)計和調(diào)整；有利于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；有利于薪酬構(gòu)成設(shè)計和調(diào)整；了解競爭對手的勞動力成本；檢驗崗位評價結(jié)果的有效性。...

人才畫像的四個場景應用：用于企業(yè)招聘;用于調(diào)崗與晉升;用于加薪;用于培訓。...

人才畫像的目的是使企業(yè)管理者與招聘人員對所招聘的崗位人才有直觀地認知和判斷，并精準選擇、挖掘合適的招聘渠道。人才畫像的作用：明確崗位需求，提高招聘效率，幫助建立企業(yè)人才大腦和畫像庫......

并非各個崗位都要做人才畫像。需要做人才畫像的崗位主要分為兩種：主體崗位、關(guān)鍵崗位。通過做人才畫像分析，能夠提高人崗匹配率，提升招聘效率。通過做人才畫像，能夠減少用人風險，避免造成不......

如何提升員工滿意度？1、建立公平合理的薪酬體系員工工作的基礎(chǔ)是薪酬，這也是員工社會地位的象征。員工滿意度和員工的工作能力能否得到肯定緊密相關(guān)。給予公平的薪酬，能夠有效提升員工滿意度......

任期制和契約化管理主要是針對過往國有企業(yè)對經(jīng)理層人員無任期與契約、有契約但不具體、契約執(zhí)行不嚴格等一系列問題，提出了更符合市場化改革方向的規(guī)范性要求。任期制和契約化管理的必要性意義......