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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容及步驟
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃.組織規(guī)劃.制度規(guī)劃.人員規(guī)劃.費(fèi)用規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟：1.分析企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);2.明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;3.進(jìn)行企......
2022-09-170
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戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段：制定戰(zhàn)略目標(biāo)、策略和方法制、戰(zhàn)略評(píng)審。戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素：方向和目標(biāo)、資源能力的約束和機(jī)會(huì)、計(jì)劃和指標(biāo)。...
2022-09-170
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調(diào)薪的七種類(lèi)型：一般性調(diào)整、特別調(diào)整、法定工資調(diào)、晉升調(diào)整、人員轉(zhuǎn)正調(diào)整、調(diào)整新老員工的薪資差異、挽回調(diào)薪。調(diào)薪的四種情況：定期調(diào)薪、結(jié)構(gòu)調(diào)薪、個(gè)別績(jī)效調(diào)薪、晉升調(diào)薪。...
2022-09-150
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企業(yè)調(diào)薪的目的：出于薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬內(nèi)部的公平性及薪酬的激勵(lì)性考慮。企業(yè)調(diào)薪的原因：市場(chǎng)同行的薪酬增長(zhǎng)、企業(yè)的績(jī)效管理、物價(jià)消費(fèi)水平、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。...
2022-09-150
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績(jī)效考核的作用及重要意義：挖掘問(wèn)題;挖掘問(wèn)題;支付薪酬的依據(jù);為員工培訓(xùn)提供依據(jù);培養(yǎng)和留住人才;增加員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的理解;提高員工技能，營(yíng)造和諧氛圍。...
2022-09-140
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薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性和意義：激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性；提高企業(yè)凝聚力；留住優(yōu)秀員工；幫助企業(yè)持續(xù)吸引人才；使企業(yè)和員工形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。...
2022-09-130
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窄帶薪酬是屬于薪酬級(jí)別確定的方式之一，通過(guò)崗位定薪的方式，這種薪酬制度屬于小幅度、多級(jí)別的薪酬制度。窄帶薪酬是屬于薪酬級(jí)別確定的方式之一，通過(guò)崗位定薪的方式，這種薪酬制度屬于小幅度......
2022-09-130
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寬帶薪酬中的“帶”這意味著薪酬級(jí)別，而寬帶意味著薪酬浮動(dòng)范圍比較大。對(duì)應(yīng)的是窄帶薪酬管理機(jī)制，即薪酬浮動(dòng)范圍小，等級(jí)多。寬帶薪酬的帶寬比較大，一般我們認(rèn)為帶寬超過(guò)100%。通常寬帶......
2022-09-130
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薪酬調(diào)查的目的及重要價(jià)值：為企業(yè)建立健全薪酬制度奠定基礎(chǔ);為員工薪酬調(diào)整提供依據(jù);控制人工成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;檢驗(yàn)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性;掌握人力資源管理的先進(jìn)管理理念。...
2022-09-130
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人才地圖的作用和意義：快速定位人才；洞察業(yè)務(wù)布局；優(yōu)化職位需求；促進(jìn)招聘決策；搭建企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)。人才地圖不只是挖掘人才的工具，更是幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)、定位未來(lái)人才的一種手段。...
2022-09-130