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如何做好戰(zhàn)略協(xié)同工作?1.層層分解戰(zhàn)略目標(biāo);2.注重專(zhuān)業(yè)化分工;3.狠抓戰(zhàn)略目標(biāo)及分階段計(jì)劃管理;4.建立跨組織、跨區(qū)域的協(xié)調(diào)機(jī)制;5.注重流程管理工作;6.注重信息化基礎(chǔ)建設(shè);7......
2022-12-110
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戰(zhàn)略評(píng)估體系的組成部分及特點(diǎn)
戰(zhàn)略評(píng)估體系分為四個(gè)組成部分，分別是戰(zhàn)略測(cè)量體系、戰(zhàn)略反饋體系、戰(zhàn)略監(jiān)視體系和戰(zhàn)略偏差分析體系。戰(zhàn)略評(píng)估體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、定向性、科學(xué)性、可操作性。...
2022-12-110
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實(shí)施多元化戰(zhàn)略的五個(gè)形式：1.產(chǎn)品多元化；2.地理多元化；3.組合多元化；4.營(yíng)銷(xiāo)多元化；5.技術(shù)多元化。...
2022-12-110
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要作用
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要作用：是戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證;有利于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo);有效的配置組織資源;提高組織的管理效率。...
2022-12-110
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戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略執(zhí)行是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的組織行動(dòng)的過(guò)程。戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化是相互聯(lián)系的，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，而......
2022-12-110
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薪酬級(jí)差是指企業(yè)在薪酬管理中，根據(jù)員工的職位、職級(jí)、工作能力、工作績(jī)效等因素，給予不同的薪酬待遇，從而形成薪酬級(jí)別之間的差距。...
2022-12-100
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企業(yè)提升人效的措施包括：加強(qiáng)個(gè)人能力培養(yǎng)、提升工作積極性、完善管理制度、提高溝通效率、加強(qiáng)組織管理、鼓勵(lì)創(chuàng)新、完善基礎(chǔ)設(shè)施等。...
2022-12-100
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戰(zhàn)略規(guī)劃的好處和重要性：幫助企業(yè)聚焦未來(lái)發(fā)展，確定未來(lái)發(fā)展方向，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的經(jīng)營(yíng)模式，以及確定未來(lái)發(fā)展路徑。...
2022-12-100
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薪酬體系的重要性：可以幫助企業(yè)招募和留住有價(jià)值的員工，提高企業(yè)的績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。薪酬體系的意義：激勵(lì)員工的積極性；促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；提高企業(yè)的社會(huì)形象。...
2022-12-100
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建立崗位體系的目的：確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)管理效率、提高企業(yè)績(jī)效。...
2022-12-100