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平臺型組織是隨著市場需求的快速變化和數(shù)字技術的迅猛發(fā)展而涌現(xiàn)出的一種新型組織。是現(xiàn)代企業(yè)組織為了順應市場、技術、人才的新趨勢而形成的新型組織形態(tài)。平臺型組織的特征：1.平臺型組織擁......

績效工資分為三個基本維度：質量、效率和結果。績效工資的三個關鍵要素是：業(yè)績、能力和態(tài)度?？冃ЧべY的規(guī)定標準通常由企業(yè)自行制定，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和員工的工作表現(xiàn)來確定。...

如何建立崗位體系？1、建體系：崗位體系建設，主要包括崗位層級設計，崗位族群、序列設計，崗位圖譜和稱謂體系設計。2、定位置：選取標桿崗位進行崗位評級，結合崗位圖譜，作為人崗匹配的依據(jù)......

破浪管理網(wǎng)整理了關于戰(zhàn)略性人力資源管理問答題及答案。...

公司治理的功能包括五方面，分別是權力配置功能、制衡功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調功能。公司治理的意義作用：決定企業(yè)運作和發(fā)展質量的重要條件；降低代理成本；使股權結構的合理化；是內部......

走動式管理的要點：多看、多聽、多問、多想。走動管理的注意事項：有針對性地走動；帶著問題走動；端正態(tài)度，消除所走動的部門產(chǎn)生抵觸情緒。...

什么時候實施多元化戰(zhàn)略可以從以下五方面來考慮：資金、資金、熟悉度、興趣、戰(zhàn)略匹配度。實施多元化戰(zhàn)略的時機還取決于企業(yè)的發(fā)展階段，以及企業(yè)的資源情況。...

銀行數(shù)字化轉型的原因可以從監(jiān)管要求、內部壓力、外部挑戰(zhàn)進行分析。銀行數(shù)字化轉型應圍繞“數(shù)據(jù)推動業(yè)務模式創(chuàng)新”的目標，基于基礎平臺構建數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)產(chǎn)品三位一體的服務架構，......

企業(yè)文化對企業(yè)的作用和意義：1、推動企業(yè)創(chuàng)新管理模式；2、推動企業(yè)多方向發(fā)展；3、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)文化對員工的作用和意義：有效激勵員工；提高凝聚力；為員工提供了方向；協(xié)調各種......

文化落地設計是按照戰(zhàn)略要求，對組織和員工價值觀體系、思維模式和行為模式等進行再造，將組織和員工思想和行動統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標部署和實施上來，建立良好的軟環(huán)境，為實現(xiàn)戰(zhàn)略落地奠定基礎。...