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工作分析是人力資源規(guī)劃的重要基礎與依據；工作分析為人員招聘和選拔提供了基本的參考標準；工作分析為建立客觀、公平的績效評價體系提供了依據；工作分析是崗位評價和薪酬體系設計的基礎；作分......
2022-08-300
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多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營的戰(zhàn)略。那么，多元化戰(zhàn)略的分類有哪些？多元化戰(zhàn)略可以分為相關多元化和非相關多元化兩種基本類型。...
2022-08-300
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為什么要做人才梯隊建設工作？1.構建人才發(fā)展通道；2.確保企業(yè)人才充足率；3.培養(yǎng)人才，優(yōu)化隊伍；4.提高企業(yè)核心競爭力。人才梯隊建設對于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實后備人才保障，服務企......
2022-08-300
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構建人才梯隊的有效措施：1.建立適應企業(yè)需要的多人才通道；2.明確各層級的工作責任；3.制定招聘實施計劃；4.制定培訓機制；5.制定企業(yè)層面的執(zhí)行計劃。...
2022-08-300
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如何打造人才梯隊?1、建立人才梯隊建設計劃;2、宣導公司人才梯隊建設制度;3、組建人才梯隊資源庫;4、人才培養(yǎng)和選拔。打造人才梯隊的步驟：1、提煉管理崗位的成功關鍵特質;2、設計繼......
2022-08-300
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人才梯隊建設的重難點：勝任素質模型、人才培養(yǎng)體系、人才梯隊保障體系。加強人才梯隊建設的舉措：加強基礎保障機制；嚴格把關入庫標準關，明細發(fā)展方向；注重培養(yǎng)方式的多元化；注重考核的剛彈......
2022-08-300
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股權激勵方案的十二個核心內容：1、股權架構如何設計？現(xiàn)在如何設計，未來怎樣演變，控制權怎么保障2、以何為激勵主體？總公司、子公司，還是分公司、事業(yè)部、獨立經營體3、采用什么激勵模式......
2022-08-290